企業在挑選人才時，普遍把創意視為最有價值的特質之一。世界經濟論壇（World Economic Forum）《2025年未來就業報告》（Future of Jobs Report 2025）最近的排名顯示，創意與「動機」及「領導能力」的重要性相當接近。問題是，組織是否以最有效的方式找到這些創意人才？

我們正在進行一項新研究，檢視企業為創意職務招募人才時使用的語言。研究發現，許多組織目前招募創意人才的方式未臻理想。不過，我們也發現，只要稍微調整措辭，雇主就可能大幅增加創意職缺的應徵人數，並提升應徵者品質，而且這項調整很容易實施。

研究發現

一般人常以為，創意是天賦或天才般能力之下的產物。然而，心理學與組織行為領域數十年的研究顯示，組織中的創意其實是在協作、優質回饋意見，以及接觸新資訊的過程中形成。組織中最具創新力的人，往往是「創意探索者」（creative explorers）：他們善於汲取周遭的想法與靈感，找出值得發展的新方向。但我們的研究發現，多數組織如今表示自己想找的，是「創意天才」（creative geniuses）。

舉例來說，我們研究美國與加拿大目前約1萬則創意職務徵才文案，包括創...

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