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聘雇與招募

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公司為何無法幫助員工成長?六種類型一探究竟

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 約瑟夫.富勒麥特.西格曼尼克.道森
  • 分享
  • 2023/05/11

打一場回鍋員工攻防戰

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 安東尼.克羅茲安卓亞.德勒卡琳娜.金曼達.溫洛
  • 分享
  • 2023/05/02
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公司為何無法幫助員工成長?六種類型一探究竟

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 約瑟夫.富勒麥特.西格曼尼克.道森

根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現,即便是名聲顯赫的企業,也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型,並建議領導人應該關注三個主要領域:體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資,以及放棄過時的商業模式。

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  • 2023/05/11

打一場回鍋員工攻防戰

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 安東尼.克羅茲安卓亞.德勒卡琳娜.金曼達.溫洛

我們常常以為離職員工很少回鍋,但調查顯示,這種迴力鏢現象其實很普遍。對企業來說,這既是機會,也是風險:你可以招募離職員工回任,別人也可以從你這裡拉回他的離職員工。本文提供了幾個有效的進攻與防禦策略。

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  • 2023/05/02

哪些人際連結真的能幫你找到工作?

  • 求職
  • 數位版文章
  • 艾佛爾.博季諾夫卡爾迪克.拉庫馬季約姆.聖亞克艾瑞克.布林優夫森思南.艾瑞爾

你正在找工作嗎?你是否會優先考慮透過身邊的親朋好友來尋找新機會?研究表示,不那麼熟的「弱連結」關係,可能才是你的求職助力!而在目前遠距工作、混合工作的模式愈來愈普遍的狀況下,建立和培養弱關係對於職涯成功甚至將變得更重要。

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  • 2023/03/23

儘管有裁員,勞動市場依然緊縮

  • 經濟循環與趨勢
  • 數位版文章
  • 艾塔.塔爾基

2022年以來,不斷有新聞和報告指出裁員浪潮已經來臨,Google、亞馬遜、微軟相繼宣布裁員。但實際情況真是如此嗎?作者從實際統計數據證明,美國裁員人數一直都在低檔,勞動市場依舊緊縮。

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  • 2023/03/19

「新領」人才崛起中

  • 聘雇與招募
  • 紙本文章
  • 柯琳.安穆爾曼鮑瑞思.葛羅伊斯堡羅睿蘭

你是否思考過,有些工作其實不需要學士文憑即可勝任,卻在招聘需求中要求大學畢業,導致許多技術性員工不得其門而入,企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

後疫情時代如何搶奪人才

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 凱蒂.喬治

疫情改變了人才市場。雖然薪資和升遷仍然重要,但人才考量的卻是工作的意義、彈性與包容。企業在後疫情時代到底該如何吸引人才、留住人才?麥肯錫人力長透露六項具體做法,讓你的企業在競爭激烈的人才市場持續獲勝。

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  • 2023/02/08

想聘對員工,先釐清如何定義成功

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 艾塔.塔爾基凱德.梅西

每間公司都想聘雇「最佳人才」,但在尋找這樣的人才之前,你是否想過,究竟要達到什麼樣的目標,才是你認定的「成功」?文章指出,若你只是想要尋求完美無缺、什麼都可以做好的人,那無疑是得到一個「科學怪人」。請先釐清對你的公司而言,達到成功需要滿足哪些績效指標?才能據此找到「對的那個人」。

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  • 2023/01/16

比起面試,不如讓求職者參與任務測驗

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 吉歐夫.塔夫史帝夫.哥德巴赫傑夫.強森

如何才能找到對的員工,始終是人力招募上的一大難題。在過往,企業在招聘時過度依賴面試,希望憑藉檢視履歷表或詢問來判斷求職者,不僅難以確定對方是否真的契合工作,也容易產生偏見。本文提出另一種思路,改以給求職者一項與謀職內容相關的最精簡任務,讓對方實際操作測試,再根據測試結果與對方進行談話。如此招聘方可以更具體了解求職者,求職者也可以初步認識工作內容。

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  • 2022/12/26

重新盤點人才的價值主張

  • 人才管理
  • 精選專題
  • 馬克.摩坦森艾美.艾德蒙森

人才流失是當前許多公司面臨的問題,那麼,給予獎勵津貼、准許遠距工作,滿足他們最迫切的渴望,就可以解決問題嗎?沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統,才能真正掌握人才的心。

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

是時候簡化聘雇流程了

  • 求職
  • 數位版文章
  • 艾塔.塔爾基泰勒.科文亞歷山德拉.漢姆

如果組織聘雇錯誤的員工,會帶來包括員工士氣、訓練成本、磨合時間、業務出紕漏等諸多損失,為了降低這種錯誤,有些公司會採用廣泛的聘雇流程,納入更多的審核人員,進行更深入的背景調查等。然而本文作者認為,這不過是官僚式的做法,不但對於提升正確的聘雇率沒有幫助,還會帶來如同聘錯人的損失。他們提出幾點建議措施,以期改善目前這種複雜的流程。

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  • 2022/12/01

人才需要職涯組合,不是職涯階梯

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 愛普蘿.芮尼

你還認為職涯就是往上爬的階梯嗎?或許應該換一個思路:職涯應該像是一副牌,你可以根據變化的牌局,打出贏面最大的組合。如今大環境變動,員工希望有更多的自主權,方向單一的職涯階梯已經不是人才的需求。不妨提供更靈活的職涯組合,給予人才足夠的靈活性與挑戰。

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  • 2022/11/10

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