就業市場正發生一系列變化,不但職缺遠多於求職人數,而且社會邁入高齡化之際,熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力,值得企業善加運用。
「批判性思考」是成為領導人的關鍵技能,最重要的就是具有好奇心,能夠提出結構性的問題。人資在進行面試時,就可運用「翻轉面試」來找出這樣的人才。翻轉面試,就是從詢問面試者,改成設計一個情境,請面試著根據情境來提問。透過面試者提問的方式,人資就可以判斷對方是否為具有批判性思考技能的人才。
在疫情趨緩後,世界許多國家都出現勞動力短缺的狀況。本文指出,企業必須用創新的招募方式來改善這個問題,包括接觸尚未開發的人才庫、使用消費者廣告戰術、使用多元新興的招募管道、使用AI進行招募等。
現在有愈來愈多人考慮轉換跑道,轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道,這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授,談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議,也談到該如何在職場真誠做自已,以及建立人脈。
在缺工日益嚴重的當下,企業必須改採「開放人才」策略,也就是藉由數位人才平台,取得自由工作者的專業服務。為此,組織需要建立「外部人才雲」。
【新世代領導】網路上流行一句歌詞:「確認過眼神,我遇上對的人」,企業在招聘時,卻無法僅透過面試「確認過眼神」,就找到合適的人才。哪個環節出了錯?「對的人」究竟該怎麼找呢?
盛禾汽車近日有人才流失的難題,連續數位新聘的業代總是做不久就辭職,也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題,人資經理周依娜提議引進AI系統,調整人才招募的方向;業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺,維持真人面試模式。胡日恩該如何決策?
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力,才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰,並介紹相關的解決方案。
經理人遇到的考驗愈來愈多,有些公司嘗試進行技能培訓來因應,但收效甚微。有一間新創公司採用新方式:讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰!
《時代》雜誌兩度讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」,唯一橫跨米其林、世界50大最佳餐廳及世界百大主廚榜的華人名廚江振誠分享,他跟一般老闆一樣,徵人時也曾有過「有經驗總比沒經驗好」的迷思。花了很多年,他才明白,新鮮人就像一張白紙,可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。把最高標準當作基本門檻,這樣的從容態度與自律,就是一種「純粹」。
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