ECA公司創辦人兼執行長，該公司專精於為企業界物色高階主管，和依據專案需求配置人力，與人合著《以證據為基礎的招募做法》（Evidence Based Recruiting，McGraw Hill, 2020）。
2022年以來，不斷有新聞和報告指出裁員浪潮已經來臨，Google、亞馬遜、微軟相繼宣布裁員。但實際情況真是如此嗎？作者從實際統計數據證明，美國裁員人數一直都在低檔，勞動市場依舊緊縮。
每間公司都想聘雇「最佳人才」，但在尋找這樣的人才之前，你是否想過，究竟要達到什麼樣的目標，才是你認定的「成功」？文章指出，若你只是想要尋求完美無缺、什麼都可以做好的人，那無疑是得到一個「科學怪人」。請先釐清對你的公司而言，達到成功需要滿足哪些績效指標？才能據此找到「對的那個人」。
如果組織聘雇錯誤的員工，會帶來包括員工士氣、訓練成本、磨合時間、業務出紕漏等諸多損失，為了降低這種錯誤，有些公司會採用廣泛的聘雇流程，納入更多的審核人員，進行更深入的背景調查等。然而本文作者認為，這不過是官僚式的做法，不但對於提升正確的聘雇率沒有幫助，還會帶來如同聘錯人的損失。他們提出幾點建議措施，以期改善目前這種複雜的流程。
結構化的流程，有助於做出比較好的決策。
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