職場求生：摸清新工作中的權力動態

你在組織裡最終的成就，取決於你與他人一起執行工作，與透過他人執行工作的能力。但是，當你開始一份新工作時，可能很難發現誰是真正位高權重的人物，以及如何接近他們。

這些有影響力的領導人，並非總是像公司網站上展示的這麼明顯，但仍對你的長期成就非常重要。研究顯示，在轉換到新職位或新公司的過渡時期，很重要的是：你應弄清楚隱藏的組織人脈網絡圖，這個人脈網絡能不受層級限制、真正讓你完成工作。

請遵循這五項策略來看清局勢，如此一來，你不僅可以在加入後立即完成必須完成的工作，最終也能在公司未來的權力版圖中找到自己的位置。

了解不同種類的權力

為了準確評估誰在組織中握有重大影響力，首先要了解權力的不同類型。1959年，社會心理學家約翰．法蘭奇（John French）與伯特倫．雷芬（Bertram Raven）定義了五種權力基礎，人們會運用這些權力基礎，促使別人實現自己想要的變化：強制（依靠武力），獎賞（依靠激勵），法定（依靠層級制度），參照（依靠從屬關係），以及專家（依靠知識權威）。幾年後，他們的研究又增加第六種權力基礎：資訊（依靠取得稀有的資料來源）。

你觀察組織中的權力時，可能會發現有更多因素在左右誰擁有影響...