人力資源管理

無意識偏見是普遍存在且常見的，但鑑於社會愈發重視多元文化，公司領導人也積極推廣訓練課程，以消除員工的無意識偏見；然而，傳統的訓練方式只是徒勞，想真正創造盡可能減少偏見的工作環境，你需要新方法。

在過去，離職的員工會被視為背叛者，但現在的職涯發展已經改變，許多人都會頻繁更換工作，也因此，愈來愈多公司願意接納曾經離職的員工，那麼，這些「回鍋員工」真的值得被回聘嗎？本文作者進行了一些研究，發現回鍋員工不一定會有雇主期待的表現：比如績效較好、較不會再次離職等等。但並不是說回鍋員工就沒有價值，公司應從更多元的觀察角度來評斷。

在新冠疫情肆虐期間，各行各業的工作性質急劇改變。企業在順應新的現實之時，必須決定如何讓員工發揮最大的技能和潛力。

當年為了償還家債，隻身勇闖美國創業，甚至寄人籬下睡工廠的謝榮坤，如今已經靠自建的電商平台，穩坐全球最大的工業產品通路商。四十年來，謝榮坤用什麼獨特的管理心法，打造如此龐大的事業版圖？

我們直覺認為，經濟不景氣就要裁員，尤其現在的科技發展，已支援許多任務自動化。但比起消極裁員，積極調整員工的工作職能，反而會帶來更大的效益，並與顧客建立更緊密的關係。作者提出的五大守則，是創造新價值的關鍵。

組織的中高階成員中，若有太多言不及義或無所用心者，必然會消耗未來的發展及經營資源。

畢業季又逢疫情延長三級警戒，對甫步出校門、卻因就業市場收縮而遲遲無法成為社會新鮮人的年輕人而言，這會是個難熬的夏天。所幸勞動部提出「產業新尖兵」等三大補助、獎勵計畫，或許可以稍解部分燃眉之急。但是這樣遠遠還不夠......

企業運用大數據分析（大）、人工智慧（人）、物聯網（物）等技術進行經營決策，是目前的大勢所趨（以下簡稱為「大人物」）。而人力資源管理實務因為系統、資料、法規等限制，運用大人物時需考量更多因素。以下八篇哈佛商業評論的精彩文章對此議題著墨頗深，本導讀幫助您了解如何閱讀相關文章，從商業決策、資料來源、分析工具、法規考量等面向，掌握人力資源管理「大人物」之實務訣竅。