變革管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
變革常態化,三招助員工接軌
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
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2026/05/28
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曾盛麟:堅持初衷,帶領半世紀歷史的傳統企業成功轉型
【#40-5】本集來賓:葡萄王生技董事長曾盛麟  
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2022/09/08
「哈佛百年經典」系列2-4:台大教授李吉仁提4大關鍵,讓驅動轉型成轉機
【#40-4】當提到企業轉型(corporate transformation)大家一定對這兩間企業不陌生:柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)。
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2022/09/07
「哈佛百年經典」系列2-2:「急迫感」為什麼對變革來說這麼重要?
【#40-2】在昨天的節目裡,Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟,讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。
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2022/09/05
「哈佛百年經典」系列2-1:變革轉型要成功,應採取哪8大步驟?
【#40-1】在過去30年間,從行動通訊到AI科技,再到如今最火紅的元宇宙,時代的變化不斷加速,也迫使企業為避免被世界淘汰的危機,不得不面對變革的課題。 
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2022/09/04
變局淬鍊下的贏家
本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪,能存續並壯大的企業,它的領導人都有許多令人欽佩的表現。
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在動盪時代制定與時俱進的策略
傳統上來說,領導人通常會制訂一份長期的營運計畫,並定期監督各部門的績效。然而在充滿不確定的時代,這樣的做法只會落於人後。領導人必須更具彈性思維,將策略制定視為一個持續且動態調整的過程,才能在競爭中脫穎而出。
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主管們!請捫心自問:你是否忽略了團隊中的B型人才?
【#36-4】不只花費大量心思關注明星人才,常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子......。
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2022/08/18