哈佛商學院策略組助理教授，也是賓州大學華頓商學院馬克創新管理研究所（Mack Institute for Innovation Management at the Wharton School of the University of Pennsylvania）資深研究員。他針對科技新創事業的創業策略領域從事研究、教學，並提供企業主管這個領域的諮詢服務。
你以為創新者都是一樣的嗎？並非如此。創新者分為四種風格，並在創新流程中各自扮演不同的角色：尋找問題與機會的發動者（generators）、界定問題並整合資訊的構想者（conceptualizers）、評估最佳方案的最佳化者（optimizers），以及予以有效實踐的實踐者（implementers）。你的組織具有這四類創新者嗎？又該如何確保這樣的創新架構？
馬斯克斥資買下推特，但風波愈來愈大。從大批工程師被裁員與出走，到Twitter Blue這項服務內容的朝令夕改，都讓眾人懷疑馬斯克究竟能不能成功帶領推特？本文舉出當初賈伯斯重回蘋果的案例，討論組織變革會遭遇的挑戰。
10月27日，馬斯克成功收購推特，引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇，馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著，如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰，尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業，面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步，馬斯克後續的巨大挑戰何在？
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰，到現在備受爭議，背後都是同一個原因，也就是臉書自身的企業使命：「連結所有人」，這個堅持讓臉書收益，也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台，無論是個資管理、推送仇恨內容，還是不當審查言論，都是當今幾大社交平台正在面臨的問題，亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎？我們應如何思考並面對？
企業把所有心力都投注於單一獨立軟體產品的品質，稱為「佼佼者策略」；而結合多種應用軟體一起出售的，則是「整合搭售策略」。Slack原本採佼佼者策略，但近日Salesforce收購Slack，似乎打算與採取整合搭售策略的微軟抗爭。究竟，何時該單打獨鬥，努力成為頂尖的佼佼者？何時該加入整合搭售的陣容，才是上策？勝利（與生存），取決於挑選出正確的策略。
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