許多中型企業想方設法面對生成式AI的浪潮。但這可能是錯誤的做法。生成式AI就像許多科技創新一樣,也會歷經一個週期。中型企業要問的不是如何面對單一的科技創新,而是如何面對持續出現的科技創新。作者提出了3大原則。
大環境持續惡化,公司該如何提高獲利能力?本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標,然後將這個目標仔細劃分,分配到損益表的關鍵項目,據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例,具體解說操作過程。
隨著ChatGPT和Bard的推出,世界迎來AI的浪潮。許多組織都在問:該如何善用AI的力量?也有不少人擔心AI將取代自己的工作,甚至對世界造成不可逆的危害(隱私、偏見、錯誤訊息)。哈佛商學院教授彙整8個重要問題,並提供解答。
【#75-4】如今消費者愈來愈重視「數位服務」,為了努力建立與顧客間的關係,各家公司也正致力於優化「無縫連結」的體驗。
老子說:「知不知,上;不知知,病」。知道自己不知道或看不見,那才是上等的智慧;自己沒意識到或沒見到,卻自以為是,那是可怕的病態。在搬家過程中,作者有感於學海無涯、溫故知新,跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思。
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,位致力於數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
【#55-5】佳世達科技股份有限公司董事長兼總經理 陳其宏
雖然先進的數據分析可以帶來許多好處,但除了大型零售商採用之外,許多零售商仍然使用基本的分析技術。本文指出,箇中原因是文化、組織、人員、流程、系統與數據。零售商必須重新設計組織以及進行策略投資,才能從根本解決問題。
公司的CSR部門到底該扮演什麼角色,才能有效推動CSR的執行?鑽研CSR多年的作者建議,CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色:初期要主導與整合,中期要分權與協調,後期則退居諮詢位置。
2023年已過去兩個月,這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測:今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕,但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號,已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假,出口衰退二成,預計全年出口將衰退5%到9%。
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