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組織變革

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穿上身的長青企業:拉鍊大王YKK的繁榮之道

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 泰默爾・卡弗斯吉爾塞巴斯欽・范德維吉特伊莉莎白・奈皮爾
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  • 2022/05/01

亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

  • 領導
  • 紙本文章
  • 殷阿笛
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 珍.史戴夫瑞恩.寇特約翰.溫莎

AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。 

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  • 2025/07/02
數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

  • 領導
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

一家超大型企業要如何像新創公司一樣,能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗,而且最重要的,仍然可以以顧客為重?亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)接受專訪,暢談他的心法。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 羅伯.蘇頓哈吉.拉奧

當組織日益龐大、層級日益複雜、作業流程也因而日益緩慢,領導人要如何管理,才能帶領組織走出這個困境?美國加州監理所的所長史蒂夫.戈登(Steve Gordon),採取「巡迴式管理」,將民眾視為顧客,成功改造時常遭受抱怨的監理業務,值得企業領導人參考。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

在「技術長悲歌」後……推動變革前,請進行組織 5 大體檢

  • 變革管理
  • 數位版文章
  • 張敏敏

近日科技公司離職悲劇的新聞,讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革,卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革,在強勢布達命令前,不妨透過五個角度的提問,來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備,才能跑出好成績。

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  • 2025/03/24
在「技術長悲歌」後……推動變革前,請進行組織 5 大體檢

從DOGE看組織變革

  • 國際關係
  • 紙本文章
  • 李瑞華

由馬斯克率領的「政府效率部」(DOGE),在短短兩週內雷霆整頓CIA、FBI等國家級敏感組織,揭露大量令人震驚的貪腐內幕。企業領導人在關注DOGE行動的同時,也應反思自家公司有多少潛藏「亡徵」,是否應該啟動組織變革。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
從DOGE看組織變革

在專業知識唾手可得的時代勝出

  • 策略
  • 紙本文章
  • 鮑比.耶拉米利-拉奧約翰.科溫李揚卡林.拉哈尼

企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
在專業知識唾手可得的時代勝出

修練企業的創新「實驗力」

  • 實驗
  • 紙本文章
  • 艾佛爾.博季諾夫大衛.霍茲拉梅許.喬哈瑞史文.施密特馬丁.丁雷

不少公司會利用線上實驗來測試與改進新的構想。然而公司往往只有數據專家有能力這麼做,導致線上實驗僅局限於少數項目。若要提高創新的速度與範圍,勢必要讓產品、行銷、銷售部門的所有員工都有能力進行實驗。本文介紹一整套完整的解方。

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  • 2025年1月號-組織轉型必修AI學分
修練企業的創新「實驗力」

消滅「殭屍結構」,贏得組織扁平化的挑戰!

  • 組織變革
  • 數位版文章
  • 艾瑞克.安尼西克麥可.李璜.帕布羅.桑切斯.切利

大家都知道,將結構扁平化、去中心化,能夠提高協作、敏捷、賦權,但領導人實際帶頭執行時,往往困難重重,甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例,說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。

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  • 2024/11/20
消滅「殭屍結構」,贏得組織扁平化的挑戰!

黃志芳:變局中的CEO關鍵抉擇?解密未來企業領袖成功的三大公式

  • 全球策略
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#167-5】本集來賓:中華民國對外貿易發展協會董事長 黃志芳

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  • 2024/11/15
黃志芳:變局中的CEO關鍵抉擇?解密未來企業領袖成功的三大公式

同理心的力量!如何讓員工在組織變革中成為你的最佳盟友?

  • 領導特質
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#165-2】組織變革,不僅僅是制定策略和設定目標就能成功,領導者若能運用同理心來與員工溝通,變革過程將更順利。

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  • 2024/11/02
同理心的力量!如何讓員工在組織變革中成為你的最佳盟友?

寶僑如何擴大轉型式創新的規模

  • 創新
  • 紙本文章
  • 彼得.柯恩安南亞.西斯麥克.迪包拉琳達.希爾

在成熟的產業,公司要創造成長,一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補,唯一可靠的方法就是做出轉型式創新,並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例,提出一個轉型式創新的操作指南。

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  • 2024年11月號-你,孤獨嗎?
寶僑如何擴大轉型式創新的規模

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