組織人類學家，也是全球領導力培訓與顧問暨公司LeaderFactor的創辦人與執行長。他與一些執行長及其團隊合作，協助他們達成數據驅動的文化轉型。他的最新著作為《安全感四階段：界定包容與創新之道》（The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation, Berrett-Koehler, 2020）。
在職涯不斷前行的路上，為了增強自己的判斷力與技能，我們都會參考商業方面的書籍。但一來相關書籍汗牛充棟，二來自己時間也有限。該如何有效挑出自己需要的那本，並在短時間內獲得書上最有用的資訊？
組織為何會缺乏創新，員工的工作模式僵化如死水？問題可能在於，公司內部是否有培養「智慧勇氣」的文化？智慧勇氣，是指在可能面臨社交風險的情況下，包含感到尷尬、被邊緣化，或是以某種方式被懲罰，你仍願意表達不同意、抱持異議，或是挑戰現狀。本文提供培養員工「智慧勇氣」的七種方法，鼓勵你的團隊彼此坦誠以對，燃亮創新火花。
為了因應新冠肺炎的疫情管控，許多組織不得不展開遠距工作模式。團隊之間若是無法面對面解決問題，不但有可能增加員工在工作上的壓力與困難，也給主管帶來不同以往的挑戰。本文提供八種應對方式，運用更彈性、更注重人性的方式，協助主管順利掌握工作進度，並兼顧團隊的緊密感，並不忘顧及員工的心理健康。
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