提摩西．克拉克 Timothy R. Clark | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

提摩西．克拉克

Timothy R. Clark

受訓於牛津的組織社會學家與人類學家，也是全球領導力顧問與培訓機構LeaderFactor的創辦人暨執行長，與世界各地的執行長及其團隊合作。著有多本著作，包括《心理安全感四階段：界定包容與創新之道》（The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation, Berrett-Koehler）與《史詩級變革：如何在全球化時代領導變革》（Epic Change: How to Lead Change in the Global Age, Jossey-Bass)。

避開變革的起跑失誤：落實四大行動，先贏得員工採用

組織轉型|數位版文章|提摩西．克拉克

重大變革若匆促啟動，常因組織還未準備好而使員工流於形式，最終退回原點。領導人若想打破僵局，必須正視6大核心阻礙，並透過4項實務行動來解套：艱難取捨、分析維持現狀、及早建立指導聯盟、規畫早期成果；藉此在「推動速度」與「員工採用」間找到平衡，有效避免變革疲勞，讓轉型行穩致遠。

2026/09/04

待讀清單愈來愈長……商業書怎麼讀最有效率？

自我管理|數位版文章|提摩西．克拉克

在職涯不斷前行的路上，為了增強自己的判斷力與技能，我們都會參考商業方面的書籍。但一來相關書籍汗牛充棟，二來自己時間也有限。該如何有效挑出自己需要的那本，並在短時間內獲得書上最有用的資訊？

2023/06/10

企業要創新，先養成「智慧勇氣」文化

領導團隊|數位版文章|提摩西．克拉克

組織為何會缺乏創新，員工的工作模式僵化如死水？問題可能在於，公司內部是否有培養「智慧勇氣」的文化？智慧勇氣，是指在可能面臨社交風險的情況下，包含感到尷尬、被邊緣化，或是以某種方式被懲罰，你仍願意表達不同意、抱持異議，或是挑戰現狀。本文提供培養員工「智慧勇氣」的七種方法，鼓勵你的團隊彼此坦誠以對，燃亮創新火花。

2021/03/15

八招讓團隊管理跨越社交距離

壓力|紙本文章|提摩西．克拉克

為了因應新冠肺炎的疫情管控，許多組織不得不展開遠距工作模式。團隊之間若是無法面對面解決問題，不但有可能增加員工在工作上的壓力與困難，也給主管帶來不同以往的挑戰。本文提供八種應對方式，運用更彈性、更注重人性的方式，協助主管順利掌握工作進度，並兼顧團隊的緊密感，並不忘顧及員工的心理健康。