組織必須解除高階專家的羈絆，才能做到「人盡其才」。因此，企業要有以下的作為：釐清公司既有人才與未來人才需求的差距；調整職務，讓高技能人才集中投入需要技能的工作；選擇填補人才缺口的方法；調整人才與知識管理流程。
聯強總裁杜書伍認為，真正的高潛力人才應具備三種能力：一，涉務性，也就是習慣去了解一般事務的習性；二，與人互動，在交流過程中，談論、交換有意義的內容；三、自律性，知道怎麼做最好候，願意付諸行動，做出改變。
「維持你的優良血統」。這是奇異公司（GE）在傑克．威爾許（Jack Welch）擔任總裁期間，一些正在全球管理層級中往上竄升、有潛力的經理人時常掛在嘴邊的話。這句既簡單又殘酷的威爾許式警世箴言，大大地主導了高層的管理行為。公司發現，在最好的人才上花心思，會比鞭策那群「才能只比中等好一點」的經理人，來得划算許多。
122 新思維 求變，觀念就要改 122 新規則1 重新定義「人是最重要的資產」 124 新規則2「人才管理」要升級 126 新規則3 用管理資產的方法管理人才 什麼叫好人才？」「如何激發人才有好的表現？」「何謂適才適所？」這些問題的答案，在最近起了極大的變化。由於知識工作者的興起，對企業而言，不能再用過去量化勞工生產力的方式，來計算員工的價值，必須建立一套新的人才策略。對個人而言，則需要磨練出一套可隨身帶著走的本事，超脫景氣循環、企業存亡的影響。這個系列，將邀請人才專家、高階主管，為企業和個人描繪出未來人才的樣貌，以及如何培育這樣的人才。 前台積電人力資源副總經理、政治大學商學院李瑞華教授，在這個系列一開始，提出一個重要的概念：「人才資產」。企業若將人才當成資產來管理，就不再只是消耗人才的價值，而是要「經營」這份資產，為資產創造價值。人才在自己的工作崗位上努力工作時，也在為自己加值，自然樂意為企業賣命。如此一來，就能達到企業和員工雙贏的境界
