122 新思維 求變，觀念就要改 122 新規則1 重新定義「人是最重要的資產」 124 新規則2「人才管理」要升級 126 新規則3 用管理資產的方法管理人才 什麼叫好人才？」「如何激發人才有好的表現？」「何謂適才適所？」這些問題的答案，在最近起了極大的變化。由於知識工作者的興起，對企業而言，不能再用過去量化勞工生產力的方式，來計算員工的價值，必須建立一套新的人才策略。對個人而言，則需要磨練出一套可隨身帶著走的本事，超脫景氣循環、企業存亡的影響。這個系列，將邀請人才專家、高階主管，為企業和個人描繪出未來人才的樣貌，以及如何培育這樣的人才。 前台積電人力資源副總經理、政治大學商學院李瑞華教授，在這個系列一開始，提出一個重要的概念：「人才資產」。企業若將人才當成資產來管理，就不再只是消耗人才的價值，而是要「經營」這份資產，為資產創造價值。人才在自己的工作崗位上努力工作時，也在為自己加值，自然樂意為企業賣命。如此一來，就能達到企業和員工雙贏的境界
最好的管理與專業工作，可能不再是全職的。現在，對精英經理人和專業人士來說，正職工作往往不如自由的專案型工作吸引人。獨立專業人士在法律、顧問，甚至是企業管理等領域逐漸普遍；他們的收入有時比正職工作更好。
每家公司都說，員工是公司最寶貴的資產，但凱文．萊恩認為，只有少數公司將這個理念付諸行動。身為閃購網站執行長，他相信管理人才是執行長最重要的工作。因此，打造一個頂尖團隊，是執行長不應假手他人的首要任務。
我在觸媒組織（Catalyst）擔任執行長，數十年來，我們提供諮詢，讓企業了解如何建立女性網絡、導師計畫，以及促進女性職涯發展的其他方案。
沒有人才，公司無法永續經營。因此，應以謹慎的態度，看待「培養高潛力人才」計畫。針對如何管理公司未來的領導人才，本文提出新興的最佳實務，像培育計畫要和企業政策配合、人才要精挑細選、職務輪調、誠實溝通等。
