人才管理

推薦閱讀
突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/08/08
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/05/20
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
21世紀人才「照過來」
為什麼現在對「潛力」的看重程度,勝過頭腦、經驗與「能力」?因為環境的變化如此迅速,根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此,現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧,而是他們是否具有學習新技巧的潛力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
誰能登上企業層峰?
高階主管的背景條件與職涯進展,不斷產生變化。本文研究《財星》百大企業的高層,發現與以往有很大的不同:例如,女性主管比率大幅上升;領導人不願將企業交給外來新人,許多公司甚至續用表現不佳的主管來維持穩定。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
新官上任,請先處理績效不佳的人
為何經理人不盡早換掉表現欠佳的人員?本文提出三個原因:一,許多經理人不信任自己的直覺;二,主管不希望被視為冷漠、可怕的;三,經理人不想得罪重要的利害相關人。但是,如果你想在新管理職上旗開得勝,還是必須做出艱難的決策。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
培養國際級領導人
最近奇異(GE)公司主管約翰.萊斯(John Rice)談到培養具有國際經驗的領導人,他的一番話令我驚訝。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
重編人資劇本
相信人,而非政策。鼓勵坦白。拋棄傳統劇本。這使網飛得以位列全美最大的線上影片出租商,成功有目共睹。本文由該公司前人才長現身說法,她認為網飛吸引、留住、管理人才的方法,是以兩個信念為基礎,並以五項原則來實踐。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享