尋找下一任執行長的十個要訣

根據我們曾經觀察、合作和訪談的董事、高階主管和專業人員，以及我們的研究和諮詢經驗，歸納出挑選高階主管接班人的十個原則。

1. 謹記制定策略的是人。美國的傳奇棒球明星尤吉•貝拉（Yogi Berra）曾發出警語：「如果你不知道要去哪裡，那麼你可能到不了。」雖然貝拉的名言（Yogi-ism）經常貽笑大方，但這一句卻隱含真義：不良的策略和無效的領導往往彼此相伴。相反的，知道未來方向的董事和高階主管，最適合帶領公司達成目標。

2. 執行評估方法。設計一套評估系統，連結公司的策略要求與執行長可能人選的能力和表現，尤其重視人選的正直和倫理、建立團隊能力、執行能力、股東報酬、認真程度，以及和董事會合作的能力。

3. 評估現任執行長的表現時，納入考量是否有完善的領導人接班計畫。我們詢問一些大公司的人力資源主管，對於現任執行長在接班計畫方面的表現，是否有評估和獎勵的制度，大多數回覆沒有；少數雖然有，但他們的獎勵制度太弱，不足以有效促使執行長採取行動。你們公司應該現在就去建立這個制度！

4. 由董事長來負責。董事長和現任執行長共同負責接班計畫，可以將這個流程深植於公司的管理人才培育工作之中，以免接班過程變成危機事...