變革管理毛遂自薦的逆轉王牌
毛遂自薦的逆轉王牌
Korn/Ferry's CEO on Transforming the Company in Mid-Crisis
蓋瑞.伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心, 因而從積極投資的股東,變成財務長,進而成為執行長。 他帶領這家公司,踏上一條全新的策略大道,不僅擴大了公司的 營收來源,同時也增加提供人才管理服務項目。
2001年,我首度購買光輝國際(Korn/Ferry International)的股票。在那之前的二十年間,我擔任過會計公司的合夥人、投資銀行家,以及科技顧問等職位。不過,那個時候我剛好在轉換工作跑道,正在尋找機會時,注意到了光輝國際。那時,網路科技公司的泡沫才剛破滅不久,所以對許多美國企業來說,正是一段艱困的時期,而對光輝國際來說,尤其如此。公司股價大幅滑落。不過,這個企業品牌卻深深吸引了我,我認為,光輝國際擁有非常堅強的品牌實力,因此展開大幅投資。
在當了幾個月的股東之後,我撥電話給執行長。我跟他說,自己一直在留意光輝國際的發展,或許可以提供協助。光輝國際的企業文化,跟我之前待過的投資銀行相當類似。我想要協助推動改變,並親自到公司詳談。管理階層對我進行了各項測試後,同意聘用我擔任財務長。兩個星期後,我第一天上班,正好在前往公司的半路上,一位產業分析師撥了我的手機。「我聽說你今天開始在光輝國際上班,」他說:「你知道公司就要聲請破產了嗎?」我說:「謝謝你告訴我這個消息。」然後繼續開車到辦公室去。
公司並沒有聲請破產,但也相當接近了。那個時候,光輝國際已經成立32年,全部業務都集中在中高階
在當了幾個月的股東之後,我撥電話給執行長。我跟他說,自己一直在留意光輝國際的發展,或許可以提供協助。光輝國際的企業文化,跟我之前待過的投資銀行相當類似。我想要協助推動改變,並親自到公司詳談。管理階層對我進行了各項測試後,同意聘用我擔任財務長。兩個星期後,我第一天上班,正好在前往公司的半路上,一位產業分析師撥了我的手機。「我聽說你今天開始在光輝國際上班,」他說:「你知道公司就要聲請破產了嗎?」我說:「謝謝你告訴我這個消息。」然後繼續開車到辦公室去。
公司並沒有聲請破產,但也相當接近了。那個時候,光輝國際已經成立32年,全部業務都集中在中高階