「Alpha世代」報到！「六代同堂」職場的五大領導要訣

這是有史以來第一次，許多職場跨越了6個世代：從80多歲還在工作、在許多情況下仍擔任全球領導人角色的「沉默世代」，到正在崛起、急切尋找第一份暑期工作與高中實習的「Alpha世代」青少年。介於兩者之間的是嬰兒潮世代、X世代、Y世代（通常被稱為千禧世代），以及Z世代。

可以肯定的是，這個前所未見的年齡跨度可以為組織提供獨特機會，來重新想像與重新定位自己，以實現永續的跨世代包容與影響力。與此同時，如果高階主管不願意或沒有準備好接受這個新的「六代同堂」（6-Generation, 6G）現實，可能就會面臨組織混亂與衰落的情況。

領導人可以採取以下5個步驟來打造健康的6G組織。

1. 制定6G組織策略

每個組織都需要6G組織策略。要釐清的是，這並不是一個與組織核心策略計畫無關的特殊「6世代策略」。相反地，制定6G組織策略，是為了確保6G思維原則嵌入組織的策略、儀表板與計分卡之中，並清楚體現在其中。換句話說，6G策略思維可以讓你的組織策略充滿活力。

乍看之下，這樣的策略似乎是人才管理團隊的專屬領域。但是，這項策略的重點不僅在於招募、留任與晉升各世代的人才。領導人的任務還包括創造條件去激勵年長與年輕員工願意互相...