面對貿易戰帶來的混亂與不確定性，企業難以制定中期策略。為了解企業短期因應之道，本文訪談多家製造商與零售商，整理出六項實用做法，包括坦誠溝通現況、啟用戰情室、調整產品成分與營運據點、靈活運用產品分類策略，以及延續在地採購行動，協助企業穩健應對動盪、化危機為轉機。
面對地緣政治動盪與供應鏈斷裂風險，企業紛紛尋求更具韌性的策略。循環經濟，也就是透過再利用、再製造與回收來減少對進口依賴，正成為企業避險與創新的利器。從掌握在地資源、開創具競爭力的次級市場，到建立服務型營收與強化伙伴關係，循環策略有助於在不穩定的全球局勢中，打造更具彈性的營運模式與持久競爭優勢。
「安彬嚴選」主打高品質、高單價的無糖優格，廣受重視健康族群的歡迎，也有死忠消費者希望他們開展更多通路。此時，量販超市齊廉社為了想要轉型成強調健康的品牌形象，邀請安彬嚴選進駐。但考量到合作小農無法量產、品牌定位，以及三年前試水便利商店卻鎩羽而歸的教訓，創辦人陳安彬不能肯定，是否要讓自己一手打造的高端品牌進入量販店的大門……
面對中國企業崛起，許多西方企業開始焦慮：該怎麼競爭？「學習曲線」這個關鍵概念很重要；當一家公司迅速提高產量、累積經驗，成本自然逐步下降，最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持，加速這條學習曲線，讓自己遠遠領先。真正的突圍之道，不是跟對手在這條曲線上競爭，而是改變遊戲規則，透過產品或製程的創新，來創造新價值。
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
新冠疫情後，雜貨零售商面臨一個困境：線上訂單比例上升，卻沒有賺錢。究其原因，是因為相比於顧客在店內購物，透過線上購物，反而會讓商家增加一倍以上的人力需求，導致利潤降低。經營者可採取三種替代方案：加倍投入於傳統的店內模式、讓線上顧客支付額外費用、提高線上營運效率。
川普改寫全球貿易的遊戲規則，當關稅壓力來襲，領導人不能只靠談判，更要重視「合約管理」，也就是具備一套能因應不確定情勢的合約架構，讓企業在變局中依然穩住節奏。企業可在合約管理上強化五大面向：更新不可抗力條款；加進價格調整機制；分散採購來源；管理成本預期；利用貿易協議與關稅減免策略。
如果你是中小企業主，你會不會覺得永續議題「離我太遙遠」？擁抱循環經濟，對中小企業來說並非只是為了永續，也是一個重大商機，能夠化廢棄物為利潤。只要運用四個步驟：盤點你的物質流、主動尋找合作夥伴、善用數位市場、把加入循環經濟視為一項重大變革。
