美國阿肯色大學沃頓商學院(University of Arkansas's Sam M. Walton College of Business)供應鏈管理實務副教授。她曾在勞氏公司(Lowe's Companies)、IBM、史丹利工具(Stanley Tools)等企業擔任供應鏈職務,目前是「推動供應鏈卓越女性(Women Impacting Supply Chain Excellence, WISE)計畫的執行主任。
面對貿易戰帶來的混亂與不確定性,企業難以制定中期策略。為了解企業短期因應之道,本文訪談多家製造商與零售商,整理出六項實用做法,包括坦誠溝通現況、啟用戰情室、調整產品成分與營運據點、靈活運用產品分類策略,以及延續在地採購行動,協助企業穩健應對動盪、化危機為轉機。
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