國立政治大學商學院企業管理學系教授，兼任商學院 MBA 學位學程主任，研究專長包括供應鏈管理、服務創新與策略、企業永續發展。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局，依照各組職不同的「供應鏈邏輯」（supply chain logics），本文提供三種應對策略，以因應潛在的危機與風險。
隨著疫情的發展，「供應鏈」的重要性不斷地被提起。在今日瞬息萬變的商業環境中，供應鏈面臨著不可避免的諸多自然或人為風險。如何能夠在短時間內面對這些風險可能對企業帶來的影響與改變，進而透過不同策略的訂定與執行以重新回到市場中的原有位置，考驗著各企業的「韌性」。本文透過解析不同策略對韌性不同階段的影響，期望對企業未來在建構供應鏈時能夠提供助益。
真心服飾創立三十年來，曾有過一段極盛時期，但如今，實體店面的營業景況已大不如前。因此，面對大股東要求提振業績的壓力，董事長陳正恆希望能在電子商務上有所突破。不過，他應選擇與流量龐大的電商平台合作？還是強化官方網站，推出更多專屬的數位體驗服務？
「數據」的應用近年來獲得企業的重視，以數據為基礎的策略成為企業的重要發展方向，供應鏈是企業的核心基礎，因此企業的供應鏈如何因應數據運用可能帶來的影響與改變，提升對客戶的獨特價值，創造公司利益，成為企業領導人應關注的議題。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有八篇文章針對此一主題從不同角度提供豐富的內容及建議。本導讀引導讀者深入閱讀及思考相關議題，協助企業在進行數據科技的策略發展時能夠更有效率地管理供應鏈。
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