亞利桑那州立大學凱立商學院(Arizona State University's W.P. Carey School of Business)講座教授、供應網絡中心主任,同時擔任《營運管理期刊》(Journal of Operations Management )共同總編輯。
由豐田提出的及時生產法(JIT),核心概念為「在有需求的時候,按所需的原料,生產所需的產品,並按需求量配送」,以減少庫存這種「浪費」;這套管理方式近半個世紀以來廣及全球製造業。然而在全球供應鏈出現危機的當下,JIT系統仍然有效嗎?本文告訴你解答。
企業過度授權給第一級供應商,結果變成高度依賴對方,傷害自己創新、精簡成本和管理風險的能力。因此,企業應與較低層級的供應商,選擇性地建立直接關係。唯有如此,才能真正控制成本、提高效率,進而永續經營。
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