崔永勳

Thomas Choi

亞利桑那州立大學凱立商學院（Arizona State University's W.P. Carey School of Business）講座教授、供應網絡中心主任，同時擔任《營運管理期刊》（Journal of Operations Management ）共同總編輯。

別捨棄及時供應鏈系統，你可以改造它

由豐田提出的及時生產法（JIT），核心概念為「在有需求的時候，按所需的原料，生產所需的產品，並按需求量配送」，以減少庫存這種「浪費」；這套管理方式近半個世紀以來廣及全球製造業。然而在全球供應鏈出現危機的當下，JIT系統仍然有效嗎？本文告訴你解答。

別被供應鏈拴住了

企業過度授權給第一級供應商，結果變成高度依賴對方，傷害自己創新、精簡成本和管理風險的能力。因此，企業應與較低層級的供應商，選擇性地建立直接關係。唯有如此，才能真正控制成本、提高效率，進而永續經營。