企業要在充滿變動的年代蓬勃發展，就要比競爭對手更早預見變革，並搶先因應。世界最大的不動產投資信託公司Prologis創辦人，以公司發展歷程為例，一一說明領先之道。
關稅動盪令企業領導人傷透腦筋，光寶科技身處全球供應鏈中，卻能以靈活的跨國布局，以及嶄新的價值思維甩開競爭對手；過往多年來推動的轉型計畫，逐漸回收成效。
全球製造商正不斷重整工廠網絡。對工廠而言，尤其是位於高成本國家的工廠，長期生存極為艱難。但一家比利時的輝瑞工廠打破常規，最終生產出mRNA新冠疫苗，證明了確實有生存之道。本文進行深入研究，揭示工廠如何經過五階段的蛻變，成為不可或缺的存在。
面對美國調整各國關稅與貿易談判所造成的不斷變動，企業普遍面臨短期利潤下滑與長期採購規畫困境。本文提出「動態壓力測試」方法，結合AI技術與專家情報，幫助企業即時評估供應鏈脆弱性，預測衝擊並制定對策。如此一來，企業可在不確定的貿易環境中強化韌性，並提早布局未來供應來源。
在AI、電動車與儲能系統改寫全球產業版圖的浪潮下，多數傳產仍在摸索轉型方向。然而，創立超過半世紀的華城電機，卻靠著第三代接班人許逸德的創新管理思維，完成驚人翻轉：股價暴漲620％、營收三年從80億成長至250億。他以「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」為16字訣，從「別人不做的事」突圍，推動「大生管」制度與「60％啟動」策略，讓傳產走上AI與綠能並進的成長曲線。
許多企業投入大量資源進行數位轉型，卻總是看不到預期效果。問題往往不在技術本身，而在於缺乏明確策略、組織文化未能配合，以及高層未真正參與。第五屆數位轉型鼎革獎今日揭曉，從232件報名中嚴選出獲獎名單，獲獎率僅26%。玉山銀行、華城電機、緯創資通等標竿企業領袖親自分享，轉型成功的關鍵在於最高層的承諾、創造顧客價值的初心，以及容許實驗的組織文化。（第五屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－大型機構組暨智造升級轉型獎－大型企業組楷模獎】華城電機在2024年的營收衝破200億元，讓數位化深入工作日常的企業文化功不可沒。三代接棒的總經理許逸德清楚認識到，數位轉型不是蒐集數據就好，更知道要怎麼從其中挖掘價值，並對科技發展保持開放心態。
企業常會將一些營運活動外包出去，如今，資訊科技的進步使企業能夠密切整合這些第三方服務。這不僅促成高度專業化的第三方服務，也催生出統籌各項服務的業者。到底這對企業會有什麼影響？企業又該如何做好準備？本文有詳細的說明。
以生產果糖起家的甜蜜蜜公司，為了因應健康意識抬頭的消費市場，與代工廠商尚大合作推出健康醋飲，占多數營收。然而，尚大開始頻繁漲價，並且開始併購其他小廠，頗有獨霸供應鏈、搶占主導權的意圖；另一方面，若甜蜜蜜打算自行生產，也有成本與研發的挑戰。無論選擇何種方案，都有迫在眉睫的壓力，總經理張萬祥必須盡快做決定。
商業界最的詞可能是「新常態」，彷彿供應鏈已回到可預測的穩定狀態。事實並非如此。疫情後雖然供應鏈壓力指數回落，但地緣政治衝突、去全球化、貿易限制與永續壓力，正讓風險更深層、更難掌控。再專業的營運團隊也難以單獨應對，董事會與執行長需將供應鏈重新列為核心議程，從策略、財務、組織與科技多面強化韌性。
美國總統川普宣布對台課徵20％關稅，這道嚴峻的貿易壁壘，考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會，從過去的「代工製造」，提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」，在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。
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