新冠疫情使得供應鏈大受干擾,全世界的製造業都深受影響,但為何豐田汽車能安然度過?難道是因為它拋棄了著名的及時與精實生產模式?不,恰好相反,正是這套系統讓豐田擁有強大的韌性。本文為你詳細解密它不為人知的一面。
在疫情衝擊下,許多供應鏈遭受嚴重打擊,揭露了大企業壟斷市場所帶來的風險。然而,隨著經濟逐漸復甦,人們開始關注小企業在供應鏈強韌性中所扮演的重要角色。小企業通常比大企業更靈活,能夠在應對突發事件時更快做出反應,本文也據此提出建議。
疫情打亂供應鏈,對航運巨擘馬士基來說,如何打造更有韌性的供應鏈,是重中之重。它採取系統性的創新策略,將焦點放在最優先的事項,與內外伙伴維持良好的合作關係,並讓創新流程清晰而且可以重複。這些做法值得有複雜供應鏈的公司學習。
隨著地緣政治的複雜化與大國衝突愈發明顯,供應鏈風險與日俱增,企業迫切需要更好的管理策略。想要打造供應鏈韌性,需要運用「人工智慧加人類智慧」(AI + HI)的方法。為了充分發揮新技術的效益,領導人可以從三個要點開始著手。
比起在疫情期間擔任執行長,在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮.海斯(Janet Hayes)就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長,她怎麼帶領這個零售品牌?
因為大環境不確定,所以最好多下一些訂單來確保庫存,還能讓供應商將我視為重要顧客,這樣的做法是正確的嗎?本文研究指出,這麼做反而會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。這是什麼原因?又該如何解決這個問題?
儘管疫情與烏俄戰爭衝擊全球的貨櫃航運,但新的碳排管制法規也同樣帶來高度的影響。不論是國際海事組織還是歐盟,都提出愈來愈嚴格的碳排標準。航運公司該如何因應這些變化,而這些因應方式又對公司造成什麼影響,本文有詳細的說明。
家族企業的接班人可能會有這樣的困擾:想要有所突破,但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico,就是從這樣的困境中脫穎而出,不但走出家族企業的框架,還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許.馬力瓦拉,如今以Marico董事長的身分,講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
數位技術正在讓不同的公司(甚至是相互競爭的公司)能夠以全新的方式,共享供應鏈上下游的資訊和資產,或催生新類型的聯盟和協議。例如,充分利用未使用倉儲空間的隨需倉儲,以及讓所有平台上的商家都可以使用的共享運送服務,已經成為現實。不過想達到這一步,需要相關的經理人採取跨界心態,以促進跨越組織邊界的協作、實驗和信任。
相信大家對這款巧克力不陌生:圓潤的水滴形狀,裹上銀色錫箔紙,再夾一張帶著品牌logo的精巧紙條。Hershey's好時巧克力,是大多數人的甜蜜回憶。這間經營超過百年的巧克力品牌,已是零食業霸主,但面對近年來諸多市場動盪的挑戰,仍遭遇許多困境。好時有史以來的第一位女性執行長蜜雪兒,為了持續成為新一代消費者的回憶,做了什麼以突破僵局?
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
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