當AI Agent從回答問題走向取得資料、呼叫系統甚至執行任務，企業享受效率提升的同時，也面臨更複雜的資安與治理風險。前數發部部長黃彥男、Salesforce首席技術顧問馬西緯與大同大學徐家銘博士指出，企業導入AI時，應同步強化資安治理、建立可信任的系統機制，並培養員工判斷力，才能讓AI安全走進核心流程。

今（15）日《哈佛商業評論》舉辦「2026哈佛商業評論管理年會」，遠見．天下文化事業群董事長暨發行人王力行於開場指出，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正逢創刊20年，會繼續堅守傳播「有影響力的思想」為核心價值。今年的年會亮點是《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）親自來台，深談不確定時代下，領導力的關鍵是打造組織適應力。

「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出，企業應破除精實生產迷思，打造具備抗衝擊的韌性組織。

企業對AI期待很高，落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中，KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發，分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法，協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。

AI加速改變全球產業競爭，企業如何兼顧眼前轉型與長期價值，成為領導人的共同課題。2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮中，獲獎領袖與產官代表分享，企業要把握AI紅利，須同步推進科技創新、人才培育、永續經營與全球布局，才能在高度不確定的環境中維持競爭力，持續為產業與台灣創造長期價值。

致茂董事長黃欽明堅持掌握產業大趨勢，在關鍵環節建立不可取代的技術優勢，歷經10年研發投入，成功卡位AI晶片測試市場，帶領公司成為千金股。

華邦電子董事長焦佑鈞以信任賦權管理，專注做「有特色的1％」，將思維從技術最佳轉向客戶最佳，帶領華邦電奪下NOR Flash全球龍頭，在產業大浪中沉著掌舵。

志聖工業走過60年轉型路，董事長梁茂生緊貼客戶需求，帶領企業持續變革；二代梁又文則率團隊磨劍13年，打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈，開創台廠競爭新模式。