即使疫情結束,全球供應鏈收到的影響仍未完全恢復,尤其是企業從「及時庫存管理」(just-in-time inventory management)轉向「以防萬一庫存管理」(just-in-case inventory management),導致市場波動。領導者在進行供應鏈管理時,可考慮利用科技來建立更靈活、動態的連結和現代化平台,以應對不確定性和提高效率。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局,依照各組職不同的「供應鏈邏輯」(supply chain logics),本文提供三種應對策略,以因應潛在的危機與風險。
近年來,企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾,但企業採取傳統的規畫方法,降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法,運用歷史與當前的數據,為企業提供更好的決策建議。
在過往,只要提供穩定的供需數據,就能做好「銷售與營運規畫」(sales&operations planning, S&OP),但在如今不穩定性頻繁的情況下,企業需要管理新法,尤其是缺乏資金架設繁複系統的中小企業。本文以兩家實際的美國企業為例,展現另一種規畫思維。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
新冠疫情干擾許多企業的全球供應鏈,若要降低供應鏈風險,就要強化供應鏈快速回應的能力。前嬌生旗下公司Kenvue,面對疫情帶來藥品需求激增的情況,做出了哪些策略性改變?
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