供應鏈管理

哈佛商學院教授史兆威指出，美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性；此新常態下，台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力，因為這項理解本身就具備策略價值。

「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出，企業應破除精實生產迷思，打造具備抗衝擊的韌性組織。

面對複雜的地緣政治環境，台灣企業應從被動的「救火」思維，升級為具備主動防禦能力的「韌性組織」。企業可透過「VISTA」五大維度對供應鏈進行體檢，並精準補強最脆弱的短處，以實質提升供應鏈的防禦係數與韌性能力。

企業談判最怕缺乏退場底氣；若無替代方案，似乎只能任人宰割，簽下不利協議。然而，即使沒有退場備案，你依然能透過局部或暫時的替代方案、尋求對方默許、從關鍵人物或流程下手、將威脅轉為提醒等方法著手，甚至訴諸公平原則，進而增加自己的談判籌碼，創造達成有利協議的機會。

過去，台灣產業憑藉高密度聚落與獨特的人際網絡，具備極佳的組織靈活性，能在短期波動中迅速「回彈」。然而，面對日益嚴峻的全球局勢與國際合規要求，單靠韌性已然不足。台灣必須從被動回彈轉向主動適應，將韌性進階為結構性的生存力，建構「轉進未來」的生態系競爭力，才能握穩全球供應鏈的入場券。

在借鑑MIT經典管理模擬遊戲打造出的「自主式供應鏈」測試平台上，新一代生成式AI模型可即時應對情勢變化調整、有效降低成本，跳脫「長鞭效應」的連鎖反應。企業若想納為己用，除了掌握影響模型表現的關鍵因素，領導階層的定位也須從營運轉向協調，有望在動盪變局中脫穎而出。

AI開始在愈來愈多的關鍵採購決策中發揮重要作用。眼下，不只是為了節約成本，更在於速度與供應鏈靈活度，讓企業得以即時綜合自身內部數據與外部環境波動，動態決定談判，像是零售、美容、電信等巨頭也都逐步擴大採用。從副駕升級到全自動的談判應用，人類與演算法將相互持續改進，未來無可限量。

企業要在充滿變動的年代蓬勃發展，就要比競爭對手更早預見變革，並搶先因應。世界最大的不動產投資信託公司Prologis創辦人，以公司發展歷程為例，一一說明領先之道。