川普改寫全球貿易的遊戲規則，當關稅壓力來襲，領導人不能只靠談判，更要重視「合約管理」，也就是具備一套能因應不確定情勢的合約架構，讓企業在變局中依然穩住節奏。企業可在合約管理上強化五大面向：更新不可抗力條款；加進價格調整機制；分散採購來源；管理成本預期；利用貿易協議與關稅減免策略。
川普政府發動關稅戰，全球企業如坐針氈！高度的不確定性，讓企業在策略規畫上無規則可循，尤其是一條關稅命令，就足以打亂整條供應鏈，引發營運危機。面對這種難以預測的局勢，企業領導人需要重新盤點供應鏈遭遇的挑戰，並採取策略，抵禦關稅戰帶來的強烈震盪：（1）重新檢視產品原的證明文件；（2）評估遷移製造地的可行性與彈性；（3）重新思考業務往來的貿易區域聯盟。
川普二度就任美國總統，關稅成為經濟博弈的重要手段。然而，當美國對特定國家徵收高額關稅時，企業也會設法「繞道出口」，這會如何影響「貿易戰況」？本文的研究團隊分析2018年美中貿易戰後的情況，發現規模並沒有想像的那麼嚴重，並呼籲我們思考：政府單純加高關稅可能效果有限，是否應採取更具針對性的政策？企業在這難以預測的國際情勢中，也要靈活應對各國的政策變化。
資訊科技的進步已經大幅改善供應鏈的管理，但企業領導人仍無法獨立得出見解。生成式AI可以讓領導人不必仰賴專家協助，就能達成這些目標。本文以微軟為例，具體說明生成式AI能帶來的效益。
驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶，占營收的40％，然而，史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技，而大欣要求驊昱將產線移轉至中國，以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難：是否應該跟隨大客戶，將生產重心移往中國？還是留在台灣，尋找新的業務來源？
新冠肺炎疫情後，全球企業都在努力提高供應鏈彈性，努力克服兩大挑戰：一、發現潛在供應商，二、縮短正式啟用新供應商的時間。沃爾瑪、馬士基與聯合利華等公司都運用AI工具，以便在供應鏈中斷時迅速找到替代供應商。AI工具也幫助他們預先審查供應商資格，比競爭對手更快找到替代的供應來源。
大宗商品的供應鏈，往往有一個嚴重問題：原物料生產者遭到嚴重剝削，無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」（Tony's Chocolonely）便創造全新的「共鳴供應鏈模式」，不僅有效解決問題，還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
即使疫情結束，全球供應鏈收到的影響仍未完全恢復，尤其是企業從「及時庫存管理」（just-in-time inventory management）轉向「以防萬一庫存管理」（just-in-case inventory management），導致市場波動。領導者在進行供應鏈管理時，可考慮利用科技來建立更靈活、動態的連結和現代化平台，以應對不確定性和提高效率。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局，依照各組職不同的「供應鏈邏輯」（supply chain logics），本文提供三種應對策略，以因應潛在的危機與風險。
近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。
在過往，只要提供穩定的供需數據，就能做好「銷售與營運規畫」（sales&operations planning, S&OP），但在如今不穩定性頻繁的情況下，企業需要管理新法，尤其是缺乏資金架設繁複系統的中小企業。本文以兩家實際的美國企業為例，展現另一種規畫思維。
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