行銷人員擅長將自家品牌的產品堆在零售商的貨架上，但如果真正重要的貨架（顧客的冰箱、食櫥和藥品櫃）是空的，堆滿零售商貨架又有什麼好處？如果你的產品是在經銷地點被消費，供應鏈的終點就是零售商。但是大部分產品一離開商店，供應鏈就中斷了，管理（或者說經常管理失當）這個供應鏈的，是家中缺貨程度高得驚人的消費者。
創新有許多形式，不管在產品、流程、行銷、商業模式等，都有推陳出新的可能。企業應該追求哪種創新？ 這沒有標準答案，端視產品處於什麼生命週期而定。 此外，還要突破隨成功而來的慣性，才能創造企業可長可久的壽命。
大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。
的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。
因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。
有些創新型企業會逐漸失去活力，有時候是因為它們對「漸進式創新」（incremental innovation）的定義錯誤。如果草率地把漸進式創新定義為能夠提高銷售的改進活動，就忽視了產品線擴張時的一項重要評估指標：每等量單位產品的淨價（net price per equivalent unit）。如果企業想避免走下
坡，每等量單位產品的淨價就必須持續提高。
雖然很多病毒式行銷非常成功，但失敗的例子其實更多。
因此，一種結合病毒式行銷工具和傳統大眾媒體的「改良式」行銷方式應運而生，效果雖然沒那麼神奇，卻更容易實行，成本也低得多。
面對殺價競爭的紅海年代，許多筋疲力竭的企業，
深陷在「不計成本、只求賣掉」的大眾商品心態。
然而，即使是灰撲撲的水泥，
也能鎖定不同客層，提供差異化產品。
拉法基的成功故事證明，只要善用行銷工具，就能獲利。
產品品質的變化不會立刻動搖消費者對品牌的印象，往往到了第二年，影響才會悄然浮現。
傑克．布蘭登是個有潛力的研發高手，他的點子很新，創投業者克里斯欽．哈賓森對他很有信心。但布蘭登的點子還沒有化為具體商品，募集的研發資金卻即將用罄。現在，他又有了新腹案，你若是哈賓森，願意再伸出援手嗎？
