大型的研發專案，往往耗時甚久，無法採取敏捷的管理方法。但本文歸納成功經驗，提出三個管理大型研發專案的有效方法：取得高階主管支持、設定期望、承擔結果。
【#86-3】跨界學習可以得到創新靈感和創意解方，正是因為「旁觀者清」，而研究也顯示，愈不相關的領域，想出的解決方案就愈新異。
雷神科技公司是美國的大型國防工業承包商，無異在此次的俄烏衝突中有著舉足輕重的地位。其執行長表示，他們公司每週會遭受兩百萬次的駭客攻擊，而公司的數據機密更是攸關國家和人民的安危。他們如何確保資訊安全？以及在這樣的公司眼中，如今的戰爭勝敗關鍵何在？
【#14-3】昨日的Podcast中談到莫德納疫苗誕生的契機，今天主持人Mary則要引領我們深入探討科學家研發疫苗的過程。
【#14-2】莫德納能躋身進新冠疫苗名單裡，成功關鍵在於公司所訂定的策略。
【#14-1】我們都以為創新是靈光乍現的產物，但你知道創新也能被一步一步「進化」出來嗎？
提到超級電腦，大多人的印象就是在政府機構、大型研究所，或少數尖端科技的富有企業中才會出現，用以進行破解敵人的密碼、模擬天氣，以及設計核反應爐等複雜的數據分析；但今天，雲端技術正在將超級運算帶入主流。當然，對大多數企業來說，要用上超級電腦或許還太早，但領導人已經可以試著將之排入計畫表中，讓超級運算為你的研發能力加速！
我們直覺認為，「創新」是在某些混亂、唐突、缺乏規則的情況下意外迸發的，是一種「偶然」。然而，研發莫德納疫苗的過程，讓我們發現，創新其實是一系列宛如生命科學的「演化」過程。難道「創新」是可以「逐步設計」的嗎？
德國原先在數位照顧系統的發展上處於落後，但2019年通過的《數位醫療法案》，促進數位健康工具的開發和評估，並對這些工具創造的價值，產生更深入的見解。這項法案最重要的地方，可能是把「可開立處方應用程式」正式納入體制。預期未來幾年，世界各國製造商會推出數百個應用程式，產生大量數據，呈現遠距病患照護的數位工具，在實務中運作的情形，讓其他支付方和醫療系統能學習借鏡。
自從2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版開始進行兩年一次的台灣CEO評比以來，上銀集團總裁卓永財連續三次入榜。這傲人的成績，來自總裁卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。
受到創新壓力的企業，通常會加強研發能力，以縮小與競爭對手之間的技術差距，或是與其他公司策略聯盟，但最有效的解決方案，可能是購買已存在技術的授權，然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例，指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動，以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索，授權就不是最佳選擇。
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