【#86-3】跨界學習可以得到創新靈感和創意解方,正是因為「旁觀者清」,而研究也顯示,愈不相關的領域,想出的解決方案就愈新異。
雷神科技公司是美國的大型國防工業承包商,無異在此次的俄烏衝突中有著舉足輕重的地位。其執行長表示,他們公司每週會遭受兩百萬次的駭客攻擊,而公司的數據機密更是攸關國家和人民的安危。他們如何確保資訊安全?以及在這樣的公司眼中,如今的戰爭勝敗關鍵何在?
【#14-3】昨日的Podcast中談到莫德納疫苗誕生的契機,今天主持人Mary則要引領我們深入探討科學家研發疫苗的過程。
【#14-2】莫德納能躋身進新冠疫苗名單裡,成功關鍵在於公司所訂定的策略。
【#14-1】我們都以為創新是靈光乍現的產物,但你知道創新也能被一步一步「進化」出來嗎?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
我們直覺認為,「創新」是在某些混亂、唐突、缺乏規則的情況下意外迸發的,是一種「偶然」。然而,研發莫德納疫苗的過程,讓我們發現,創新其實是一系列宛如生命科學的「演化」過程。難道「創新」是可以「逐步設計」的嗎?
德國原先在數位照顧系統的發展上處於落後,但2019年通過的《數位醫療法案》,促進數位健康工具的開發和評估,並對這些工具創造的價值,產生更深入的見解。這項法案最重要的地方,可能是把「可開立處方應用程式」正式納入體制。預期未來幾年,世界各國製造商會推出數百個應用程式,產生大量數據,呈現遠距病患照護的數位工具,在實務中運作的情形,讓其他支付方和醫療系統能學習借鏡。
自從2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版開始進行兩年一次的台灣CEO評比以來,上銀集團總裁卓永財連續三次入榜。這傲人的成績,來自總裁卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。
受到創新壓力的企業,通常會加強研發能力,以縮小與競爭對手之間的技術差距,或是與其他公司策略聯盟,但最有效的解決方案,可能是購買已存在技術的授權,然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例,指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動,以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索,授權就不是最佳選擇。
科技日新月異與產品生命週期不斷縮短的壓力,讓創新成為企業無法規避的課題。傳統上,研究發展支出被視為是企業累積創新能力的重要投入,然而許多調查研究顯示,增加研發投入並非企業獲取與累積創新能力的保證。在《哈佛商業評論》中,有不少專家學者們針對企業如何提升創新能耐提出相關意見與建議,協助企業建構一套系統性的思考架構,讓有限的研究發展資源得到更有效的利用。
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