睛亮公司從眼科小診所起家，經過15年耕耘，如今已經發展成現在全台最大的眼科連鎖體系，並成為上櫃公司。隨著同業競相入市，護眼產業進入紅海，睛亮發展陷入瓶頸。此時，在上海的投資集團提出合作意願，邀請睛亮共同建立在中國的眼科市場；另一方面，有內部主管支持併購眼鏡公司，打造護眼一條龍服務。董事長林澄真感嘆自己身懷眼科專業，卻看不清發展方向……
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標，卻在年底發現無疾而終？執行力，正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變，本文帶你掌握執行力的5大關鍵，並提供實用方法，幫助你真正將目標轉化為具體成果，不再紙上談兵。
儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。
愈來愈多企業導入生成式AI，但究竟帶來漸進式的改善，還是顛覆性變革，取決於企業是否建立清晰的策略框架。透過「生成式AI價值創造金字塔」，領導人可以評估自家企業的AI導入成熟度，讓生成式AI不只能提升個人效率，更能為企業創造持續的競爭優勢！
對許多中小企業來說，資源有限是難以突破的困境，但AI 正在改變這個遊戲規則。想像一下：當危機來襲，你不再需要熬夜腦力激盪，或倚賴少數決策者的直覺。AI可以迅速幫助你模擬多種情境、分析潛在風險，甚至提出意想不到的創新策略。這不只是節省時間，更是突破資源限制、快速找到解方的關鍵。AI 並不只是大企業的專利，反而是中小企業靈活應變、彎道超車的最佳利器。
企業在追求成長的過程中，經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱，就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意，你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢？現在就開始重新審視你的策略核心，畢竟，真正強大的企業，不是什麼都做，而是始終知道自己為何而做。
林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技，經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣，並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案，但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而，補貼戰需要20億的金援，難以讓股東點頭。在資源有限的情況下，林志新該堅持打補貼戰，還是以其他方式深化會員黏著度，來背水一戰？
王榮華是時代大車隊的創辦人，以高品質的服務和嚴格的司機規範，在高雄計程車市場占有一席之地。然而，MaaS（移動即服務）成為趨勢，各種叫車平台興起，挾著雄厚資金及集團資源，以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者，也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊，王榮華是要堅守時代的品牌，獨自打造聯合在地計程車隊，還是加入MaaS生態系統，成為其中一環？
如何讓團隊達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。
【#161-1】在當今瞬息萬變的世界裡，科技進步帶來無數機會，也引發了許多未知和挑戰，我們該如何預判未來？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，第二位講者是紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美．韋伯（Amy Webb），她以「AI浪潮下的策略遠見」為題，說明策略遠見的重要，及如何利用策略遠見揭示一個重要的經濟現象，並深入探討如何為不確定的未來做好準備。
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