【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
【#144-4】企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。
【#144-2】最新版的五力分析模型?
當目標由上層往下傳達,最重要的是在這個過程中轉化為執行力,也就是「我要怎麼做」,甚至在傳達到第一線員工時,已經變成一個具體的執行動作,可透過指標來判斷他是否達標;當每一個細化單位都能達標時,最高層的目標就有實踐的可能。
未來可以預測嗎?如果透過數據量化分析,我們便能看出趨勢,制定策略。紐約史登商學院教授艾美.韋伯(Amy Webb)便聚焦於此,成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授,請她分享自己的觀察。
【#126-1】大部分公司都在制定策略時淪陷於「文件沼澤」,辛苦打造的計畫年底卻總是「霧裡看花」。
企業的績效評估必須與自身的商業策略密切相關。本文指出經理人在衡量公司策略績效時,容易陷入的三個陷阱:不匹配的架構、衡量活動、失焦,並提出避免這些陷阱的方式,以幫助企業有效衡量績效。
不少人認為生成式AI未來會取代許多真人員工。但這是一種誤判,因為生成式AI的未來其實還無法預測。那麼該如何為這個無法預測的未來做好準備?作者建議3個方法,並提供一個架構,協助領導人評估可能情境,並擬定行動方案。
【#83-2】不論專案大小,在開始專案前,想必大家都是充滿希望、期許能準時完成,並且無追加預算。
【#83-1】研究顯示,只有0.5%的大型專案可以遵守時間與預算,又能產生原先的預期效益。然而,建築大師法蘭克.蓋瑞所接手的每項重要建築專案,皆兌現了原先的承諾,成為了0.5%的其中之一。
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