能源公司華利亞自疫情爆發，就允許員工遠距工作。但隨著疫情的威脅降低，辦公室閒置的問題浮現，必須一直在惡劣環境現場工作的鑽井工人對於某些同仁不需返回辦公室，也感到不公平，但當執行長路易斯希望推動重返辦公室的計畫時，卻注意到有不少員工反彈，他該如何抉擇？
提升員工技能一直是許多企業的要務，但過度依賴教室的課堂訓練，成效也始終不彰。作者建議，善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例，說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力，以及管理變革的能力。
【#55-4】領導力當中的關鍵要素之一就是變革，但當變革遇到全面性的阻力時，領導人該怎麼辦？
因地緣政治等因素造成全球供應鏈失序後，勞動力的供需失調也成為全球產業的頭痛問題。台灣前二年經濟雖然表現不錯，但景氣總會有高低循環，台灣經濟的長線威脅，還是「人才匱乏」。
曾幾何時，彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵，也成為員工績效的評量標準。問題是，幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害，為何沒有人願意停下腳步？這樣不健康的局勢如何逆轉？
即便是喜歡獨來獨往的人，也無法否認在職場上有個值得信賴的好伙伴，確實可以提升工作效率。良好的職場關係，對員工績效的正面影響無庸置疑，然而在新冠疫情之後，人們更難維繫這樣的人際關係。從公司的角度出發，可以如何協助員工建立職場情誼？
在當今多元世代融合的職場環境中，每一代不同的價值觀差異已成為了企業的人才管理問題。
為什麼經常發生的情況是，上司指派的工作，員工若非覺得無趣，就是覺得做不到；而員工提交的工作，在上司看來也不具價值？哪個環節出了問題？該如何調整，才能讓雙方滿意、又富含效益？
