領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼總裁，與人合撰《哈佛商業評論》文章〈讓自己舉足輕重〉，並著有書籍《速度：領導人如何加速成功的執行》。
最近，「在職離職」（quiet quitting，或譯為「無聲辭職、安靜離職」）的態度開始被大眾注意；這是一種工作狀態，工作者不願意再將精力放在工作上，而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎？其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼，對生產力進行長期研究，指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」，該怎麼做？
許多企業都明白，360度評量是有效的績效衡量標準，但真正認真執行的公司很少，只是徒具形式，沒有達到應有的成效。本文作者鼓勵企業用正確的觀念與方式來執行，主管才會在激勵中改善自己的行為。若主管能透過回饋意見深化自我察覺，就能更清楚自己的優點與弱點；此外，主管的改變也能帶動員工士氣，提升生產力與投入程度，如此，公司整體便能持續正向發展。
新冠疫情給全世界帶來難以想像的危機，這一年半來，無數人在討論領導人應如何應對困境，帶領組織與員工走過傷痛與艱困的情況。而領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼最近的調查顯示，女性領導人在平時的領導效率就略高於男性，在疫情期間，效率得分竟變得更高。是什麼因素導致這樣的調查結果？女性展現了什麼不一樣的特質？
這七大技能裡，並不包括「魔法」。
優秀的經理人，需要具備六項特定技巧。
為什麼我們很難看出自己的大、小缺點？我們的確偶爾會碰到，有些領導人的重大缺點屬於「有作為之罪」，像是脾氣很差，或是會說謊，但這種領導人非常少見。多數人的重大缺點是「無作為之罪」，因此自己很難察覺。
而且，包容度最差的人，往往會高估自己的技能。
本文列出對績效評估影響最大的技能。
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