年齡與世代議題掌握從嬰兒潮到Z世代的人才,五大策略吸引多世代工作者

掌握從嬰兒潮到Z世代的人才,五大策略吸引多世代工作者

Best Practices for Engaging a Multigenerational Workforce

掌握從嬰兒潮到Z世代的人才,五大策略吸引多世代工作者

Thomas Winz/Getty Images

高齡化社會的來臨,未來職場將可同時見到五代同堂的員工,其中年長工作者的退休年齡也在逐漸延後。要如何吸引多世代的勞動力?本文提出5個最佳實務:(1)培養終身學習的能力;(2)彈性的工作安排;(3)支援照顧親人的員工;(4)彈性退休的安排;(5)提供健康福利。

各家雇主正在努力解決一大堆和勞動力有關的問題,從生產力到吸引並留住人才等等,但許多雇主可能忽視了一些正在重塑未來工作的重大變化:長壽、人口高齡化和多世代勞動力。

人們可能會比過去活得更長,這促使工作者重新思考自己就業的時間相對於退休的時間。許多工作者(無論是出於選擇或出於必要)現在都在設法延長自己的工作生涯,超過傳統的退休年齡。如今,個人的工作時間可能長達60年或70年以上。

在很大程度上,由於美國人口高齡化和壽命增長,歷來被雇主和招募人員忽視的較高齡工作者,正在成為推動勞動力擴增的一股力量。美國勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statistics)估計,到2031年,會有近四分之一的工作者年滿55歲或更高齡,而65歲以上的工作者是勞動力當中成長最快速的群體。

這些社會變遷促成了多世代勞動力的出現。現在和未來的任何時候,我們的勞動力都會有4到5個世代的人員。這種前所未有的多樣化,帶來了大量令人興奮的技能與專業知識、觀點和生活經驗,可以強化組織的創新、生產力和整體績效。

雇主要如何調整適應這些新的現實情況,讓多世代勞動力發揮潛力?請成為友善對待高齡員工的雇主。

過去10年,我...