年齡與世代議題掌握從嬰兒潮到Z世代的人才，五大策略吸引多世代工作者
掌握從嬰兒潮到Z世代的人才，五大策略吸引多世代工作者
Best Practices for Engaging a Multigenerational Workforce
Thomas Winz/Getty Images
高齡化社會的來臨，未來職場將可同時見到五代同堂的員工，其中年長工作者的退休年齡也在逐漸延後。要如何吸引多世代的勞動力？本文提出5個最佳實務：（1）培養終身學習的能力；（2）彈性的工作安排；（3）支援照顧親人的員工；（4）彈性退休的安排；（5）提供健康福利。
各家雇主正在努力解決一大堆和勞動力有關的問題，從生產力到吸引並留住人才等等，但許多雇主可能忽視了一些正在重塑未來工作的重大變化：長壽、人口高齡化和多世代勞動力。
人們可能會比過去活得更長，這促使工作者重新思考自己就業的時間相對於退休的時間。許多工作者（無論是出於選擇或出於必要）現在都在設法延長自己的工作生涯，超過傳統的退休年齡。如今，個人的工作時間可能長達60年或70年以上。
在很大程度上，由於美國人口高齡化和壽命增長，歷來被雇主和招募人員忽視的較高齡工作者，正在成為推動勞動力擴增的一股力量。美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）估計，到2031年，會有近四分之一的工作者年滿55歲或更高齡，而65歲以上的工作者是勞動力當中成長最快速的群體。
這些社會變遷促成了多世代勞動力的出現。現在和未來的任何時候，我們的勞動力都會有4到5個世代的人員。這種前所未有的多樣化，帶來了大量令人興奮的技能與專業知識、觀點和生活經驗，可以強化組織的創新、生產力和整體績效。
雇主要如何調整適應這些新的...
