許多企業投入大量資源進行數位轉型，卻總是看不到預期效果。問題往往不在技術本身，而在於缺乏明確策略、組織文化未能配合，以及高層未真正參與。第五屆數位轉型鼎革獎今日揭曉，從232件報名中嚴選出獲獎名單，獲獎率僅26%。玉山銀行、華城電機、緯創資通等標竿企業領袖親自分享，轉型成功的關鍵在於最高層的承諾、創造顧客價值的初心，以及容許實驗的組織文化。（第五屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）
有興趣或準備好接任執行長大位的人愈來愈少。在這個變幻莫測的商業環境中，有志執掌大局的人究竟該培養哪些技能與行為？IBM前董事長、哈佛商學院前院長、光輝國際執行長，三位專家各自提出重點培養的項目，以及具體的培養方法。
企業領導人正承受前所未有的壓力：必須快速適應、展現更高績效，才能帶領團隊應對瞬息萬變的挑戰。根據三位領導力專家的建議，未來領導人須具備六項技能：情緒洞察力、調適性溝通、彈性思維、協調多方視角、策略性顛覆力，以及自我覺察。
全球政經局勢瞬息萬變，從貿易戰到AI革命，企業領導人面臨前所未有的挑戰與不確定性。但在這個沒有標準答案的時代，我們是否真正掌握了在混沌中領導的核心能力？本期「哈佛新思維」聚焦不確定年代的領導力，精選5篇文章，從決策勇氣到團隊激勵，帶您掌握關鍵領導技能，在變局中重新找回方向與主導權。
【S2#40-1】從辦公室內鬥、社會對立，到國與國的緊張局勢，衝突無所不在。你需要的不只是情緒智商，更是—「衝突智商」！
領導人的職責之一就是傳達壞消息，但從裁員到終止專案，都可能重創士氣。史丹福教授羅伯．蘇頓（Robert Sutton）強調，優秀領導人應提升可預測性、加強理解、賦予掌控力並展現同情心，以減輕員工焦慮。在AI重塑工作、經濟不確定性升高的今日，這套溝通框架比以往更關鍵。
許多主管在不知不覺中採用錯誤的領導方式，不僅削弱員工的敬業程度，甚至影響整個組織的長期發展。在快速變化的商業環境中，敬業員工已成為企業持續成長的關鍵。本文分享主管如何運用四大「領導魔法」，讓員工像追劇一樣愛上工作，不再將工作視為責任，而是投入熱情、打造充滿活力的高效團隊。
全球政經局勢震盪，多數企業選擇保守觀望。但研究顯示，真正在逆勢中成長的企業，都有共通點——勇於在危機中下注未來。領導人若具備「行動的膽識」，就能搶下關鍵勝機。
