不是導入AI就會成功，鼎革獎見證企業如何重塑數位大腦

第五屆數位轉型鼎革獎贈獎典禮，今（10/2）於台北隆重登場，多位重量級獲獎企業領袖均親自出席典禮，包括玉山銀行董事長黃男州、華城電機總經理許逸德、緯創資通共同營運長林建良、中鋼公司總經理陳守道、中國信託銀行總經理楊銘祥等人，共同分享得獎的榮耀與喜悅。

鼎革獎是自2021年由《哈佛商業評論》全球繁體中文版，與企業應用軟體領導廠商SAP共同創立，名稱取自《周易．雜卦》，「鼎」代表「取新」，「革」代表「去故」，「鼎革」即代表數位轉型對產業將是「鼎新革故」的重要手段。透過專業嚴謹的評選過程，表彰在數位轉型表現傑出的機構及領導人。鼎革獎連續五年獲得企業界、醫院廣大迴響與支持，見證了台灣產業界勇於創新、進步的能量。

第五屆鼎革獎是由45位產官學醫等領域的專家，在232件報名的機構／專案／個人當中，經過書審及複選兩階段的嚴格篩選後，挑選出最後的得獎名單，獲獎率僅26％，每年的競爭都十分激烈。

歷屆都因應企業需求和趨勢發展不斷調整精進的鼎革獎，本屆起增加「年度數位長獎」，以及「AI應用特別獎」，希望挖掘企業或醫療機構在數位轉型中充分運用AI技術（包括生成式AI），所帶來的創新價值。

未來典範企業五大特質

《哈佛商業評論》全球繁體中文版發行人王力行代表主辦單位致詞時指出，在數位轉型的風潮下，未來的典範企業應具備五大特質：第一，隨時洞察變化，具備敏捷和韌性；並因應環境變化的衝擊快速變革及修正，將過去線性思維轉變為迭代思維。第二，數位與AI已經成為企業前進的雙重引擎，尤其AI已經從數位助理Co-pilot轉變為協思伙伴Co-thinker，成為輔助企業決策的另一個大腦。

第三，企業必須把科技當做擬訂策略的核心武器，就像亞馬遜Amazon將雲端服務獨立出來，翻轉原本的零售模式，成為科技業的領導者。第四，人力資源的變革轉型，培養跨領域、懂科技、敢創新的人才，並促進企業文化的改變。第五，讓ESG成為企業提升的力量，在永續與營收上找到平衡點。

AI應用遍及各行各業 百花齊放

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利，特別提到今年鼎革獎新增的兩個獎項「AI應用特別獎」及「年度數位長獎」，她表示今年參賽機構於AI的應用，已經是百花齊放的成熟階段；無論是金融、製造、服務業，乃至醫療院所，都紛紛將 AI 應用於客服、智慧製造、人資管理等不同領域。

另外，楊瑪利也強調，年度數位長獎的得主應該具備兩項核心能力：一方面，他必須懂科技、懂得運用數位工具與技術；更重要的是，他要比任何人都更了解這家企業的營運方向與發展目標，才能成為數位轉型的關鍵角色。

中華民國全國工業總會秘書長呂正華，代表評審團致詞時則強調，數位轉型必得重塑企業環境及創造數位轉型的文化，而且必須由董事長或總經理層級的最高領導人親自參與及許下承諾，才能成功轉型。

陳志惟：轉型飛輪創造持續成長動能

隨後SAP全球副總裁、台灣暨香港澳門總經理陳志惟，則以「轉型最前線，從鼎革獎看數位轉型的發展與未來」為主題，發表專題演講。

陳志惟首先提出SAP的「轉型飛輪」。對企業而言，轉型不是一次性的專案，而是隨著客戶需求與組織成長，不斷引入新的應用，並累積大量資料，進而驅動下一輪的改變。這個飛輪若能運轉順暢，企業就能在循環中持續優化，創造與同業不同的競爭優勢。

然而，真正的轉型並不僅止於工具的導入，企業要持續向前，至少得把握四個關鍵面向。第一是清楚掌握自身優勢，了解自身為何能勝過對手，並思考如何將優勢延伸，開創第二成長曲線。第二，利用數位工具萃取營運資源配置資訊、支援決策。重點是選擇工具不在以量取勝，而在於選擇正確。第三是找到正確的合作伙伴，與企業共同前進，才能走在正確的道路上，以免走入錯誤的方向帶來高昂的學習成本與競爭劣勢。第四則是確保轉型目標聚焦在創造價值。高階主管必須明確界定優先順序，結合核心價值與關鍵挑戰，再搭配合適的 AI 工具，才能確保資源投放與回報的平衡。

經濟部產業發展署署長邱求慧，是本屆鼎革獎的特邀贈獎貴賓，負責頒贈年度領袖獎、年度數位長獎及年度最佳企業等多項重點大獎。邱求慧在致詞時表示，台灣是全球生產最高階 AI 晶片的國家，在硬體方面已達領先地位。但在AI 應用與數位轉型，以及產業數位應用落地方面仍有努力空間。因此，未來應思考如何將這些技術優勢有效轉化為企業與組織的數位力道。

每屆鼎革獎贈獎典禮的一大亮點，就是會邀請幾位得獎企業的領導人，分享組織推動數位轉型的願景、方法及具體成果。本屆邀請分享的得獎代表包括二位大型機構年度領袖獎得主：玉山金控暨玉山銀行董事長黃男州、華城電機總經理許逸德。

黃男州：轉型目的在創造顧客價值

黃男州分享了玉山銀行轉型過程中，四項最重要的體悟。首先，數位轉型必須建立在明確的策略與目標之上，凝聚同仁共識，激發內在熱情。第二，科技的應用，最終目的仍在於創造顧客更高的價值與更好的體驗。第三，數位轉型的過程需要樂於學習、勇於實驗的文化。第四，組織必須擁有容錯精神，讓同仁可以嘗試小型實驗，在不斷修正中推進整體變革。

許逸德：活用資訊創造決策力

華城電機總經理許逸德，則分享了公司面對產業特性的挑戰、數位轉型的實踐經驗。他指出，許多企業內部充滿了數據，但資訊並非愈多愈好，而是要「取其所需，為己所用」，讓經營效能持續前進；唯有能讓資訊促成更好的決策，數位化才有價值。

邱冠明：打造提升整體服務品質的醫療體系

亞東紀念醫院院長邱冠明表示，醫療業的數位轉型，不是單純的技術創新，而是解決「服務供給」與「實際需求」長期不適配問題的根本手段。數位轉型的終極目標不是導入工具，而是要打造一個能夠結構性改變流程、提升整體服務品質的醫療體系。

林建良：推動具顛覆性潛力的創新嘗試

緯創資通共同營運長林建良，是年度最佳企業製造業組首獎的領獎代表。林建良表示，緯創自8年前開始推動的數位轉型，是由董事長林憲銘親自帶領，以突破性變化為目標，要求內部必須進行「登月計畫」（moonshot），也就是高風險但具顛覆性潛力的創新嘗試；也同步推動組織改造，徹底翻轉企業文化。

陳元皓：人機協作讓醫療決策升級

而首度參賽的三軍總醫院，榮獲醫療創新轉型獎首獎的榮耀，蒐集了超過150萬筆的心電圖數據，成功打造出全球第一個能降低心血管疾病死亡率17％的醫療AI工具。院長陳元皓強調，AI 在醫療領域的真正價值，不是單純產出答案，而是如何在有限的資源下，協助人類做出更快速、更正確的醫療判斷與決策。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的鼎革獎，是目前國內規模最大、領域最廣以及評選方式最嚴謹的數位轉型競賽平台，呈現的不只是得獎名單，而是企業面對變局、重塑競爭力的實戰歷程。也希望藉由這個平台，不斷引領台灣的數位轉型腳步成長及躍進。