人員管理員工沒有完全發揮潛力?可能是這 3 點出問題

員工沒有完全發揮潛力?可能是這 3 點出問題

When Your Employee Isn’t Reaching Their Full Potential

員工沒有完全發揮潛力?可能是這 3 點出問題

Jeanette Martin/Getty Images

身為領導人,你可能會發現員工只在做平常做的事,沒有充分發揮自己的潛力。本文點出主要原因有三:員工個人因素、人際問題,以及你的領導方式。同時,本文也具體介紹一些解方,協助你引導員工達到最佳績效。

你曾經看到員工忽然顯露實力,也許甚至偶然閃現聰慧。那麼,他們為什麼沒能發揮那份潛力?

一位注重培養員工技能、能力和專業成長軌跡的領導人,可能會非常沮喪地發現員工沒有積極運用自身才能做更多的事。有時候,你甚至可能會猜想,問題是出在知識還是意志力:他們究竟是不懂需要什麼,才能發揮最佳績效?或者只是沒有動力

你顯然有理由相信員工的「典型績效」(他們通常做的事)不及於他們的「極致績效」或能力(他們全力做的事)——因此,你的第一步就是要釐清並量化這些績效。

也許你想到一個具體的例子,可以說明他們的巔峰績效,例如在攸關重大的情況下完成一場引人入勝的簡報;或是想到一些特別的時刻,他們當時展現出寶貴的技能,像是智慧(辨識隱藏的重要模式、化混亂和複雜為秩序、學習新事物)、好奇心(提出真正鞭辟入裡的問題)或創造力(表達意想不到的見解、想出具原創性而且實用的新構想)。如果他們展現過一次(更別提許多次),顯然他們具有達到這個績效水準的能力。

因此,篩選出員工沒有完全發揮潛力的原因,就十分重要。我們找到3個主要類別可以檢視:個人挑戰、人際問題或是你自己的領導。

個人挑戰

員工無法完全發揮潛力的一個原因,就是很少員工能在一...