營運策略 傳產也能翻倍成長?華城電機許逸德靠「大生管」讓股價暴漲620%
傳產也能翻倍成長?華城電機許逸德靠「大生管」讓股價暴漲620%
- 營運策略
- 楊瑪利 Mary Yang黃宣榕 Sharon Huang
- 2025/11/11

華城電機總經理許逸德;葉政榮攝。
在AI、電動車與儲能系統改寫全球產業版圖的浪潮下,多數傳產仍在摸索轉型方向。然而,創立超過半世紀的華城電機,卻靠著第三代接班人許逸德的創新管理思維,完成驚人翻轉:股價暴漲620%、營收三年從80億成長至250億。他以「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」為16字訣,從「別人不做的事」突圍,推動「大生管」制度與「60%啟動」策略,讓傳產走上AI與綠能並進的成長曲線。
AI、電動車與儲能系統的崛起,正在改寫產業版圖。多數企業仍在摸索方向,但有一家台灣創業超過半世紀的老字號企業,早一步看懂規則、提前佈局,成為全球AI電力供應鏈的重要推手——華城電機。
家族第三代接班人、總經理許逸德說:「我們沒有諾貝爾級的發明,但我們解決了別人不願碰的問題。」自成立以來市值從不到50億,成長至超過2,200億,以驚人的速度完成彎道超車,讓「電力」成為新黃金。
近期他接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽,哈佛管理學!》人物面對面專訪,分享華城電機近年的關鍵轉折,靠著「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」的16字訣,他帶領企業從內需傳產,走向全球AI舞台。
拒當「特權二代」,從最基層開始
華城電機的歷史,幾乎與台灣電力工業同步成長。創辦人許憲樑原任職於台電變壓器修理廠。1950年代,當時全台變壓器仰賴進口,為了培養自主維修技術,台電派出五位技師赴日本受訓,許憲樑正是其中之一。
56年前、1969年,許憲樑自台電變壓器修理廠退休後,憑著在日訓練所學與對本土電力技術的信念,創立了華城電機。「阿公的信念很單純,」許逸德說,「台灣應該要能自己生產高...


