華城電機總經理許逸德；葉政榮攝。
在AI、電動車與儲能系統改寫全球產業版圖的浪潮下，多數傳產仍在摸索轉型方向。然而，創立超過半世紀的華城電機，卻靠著第三代接班人許逸德的創新管理思維，完成驚人翻轉：股價暴漲620％、營收三年從80億成長至250億。他以「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」為16字訣，從「別人不做的事」突圍，推動「大生管」制度與「60％啟動」策略，讓傳產走上AI與綠能並進的成長曲線。
AI、電動車與儲能系統的崛起，正在改寫產業版圖。多數企業仍在摸索方向，但有一家台灣創業超過半世紀的老字號企業，早一步看懂規則、提前佈局，成為全球AI電力供應鏈的重要推手——華城電機。
家族第三代接班人、總經理許逸德說：「我們沒有諾貝爾級的發明，但我們解決了別人不願碰的問題。」自成立以來市值從不到50億，成長至超過2,200億，以驚人的速度完成彎道超車，讓「電力」成為新黃金。
近期他接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享華城電機近年的關鍵轉折，靠著「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」的16字訣，他帶領企業從內需傳產，走向全球AI舞台。
拒當「特權二代」，從最基層開始
華城電機的歷史，幾乎與台灣電力工業同步成長。創辦人許憲樑原任職於台電變壓器修理廠。1950年代，當時全台變壓器仰賴進口，為了培養自主維修技術，台電派出五位技師赴日本受訓，許憲樑正是其中之一。
56年前、1969年，許憲樑自台電變壓器修理廠退休後，憑著在日訓練所學與對本土電力技術的信念，創立了華城電機。「阿公的信念很單純，」許逸德說，「台灣應該要能自己生產高...
楊瑪利 Mary Yang
《遠見》雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長。
黃宣榕 Sharon Huang
《哈佛商業評論》全球繁體中文版行銷企劃，負責《請聽，哈佛管理學！》Podcast節目。
