皮亞諾（Renzo Piano）出生於熱那亞（Genoan）的建築世家，他曾經（小小）叛逆離家到佛羅倫斯（Florence）和米蘭（Milan）學習建築。1971年，他與理察．羅傑斯（Richard Rogers）在倫敦開設公司，很快獲得一項眾所矚目的委託案：設計巴黎的龐畢度中心（Centre Pompidou）。1981年，皮亞諾創立自己的「建築工作室」，並在隨後數十年完成大阪關西國際機場（Kansai airport）、倫敦碎片大廈（Shard）和紐約惠特尼博物館（Whitney Museum）等著名建案。如今，快要90歲的他仍全職工作。
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮，企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中，商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」，企業應具有哪些認知與準備？在本日跨界座談中，與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下，現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局，如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略？
AI浪潮與川普關稅政策推動全球進入「大解凍」時代，企業該如何突圍？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，邀請達特茅斯學院塔克商學院教授史考特．安東尼（Scott D. Anthony），分享「雙軌轉型」策略，協助領導者在動盪中抓住新機會。
AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性，企業領袖該如何抉擇？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，特邀HBR英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius），提出攻守並進的轉型策略，協助台灣企業在危機中找到成長契機。
王品集團曾因食安風暴陷入低谷，營收與形象全面重挫。陳正輝接班後，靠著小步快跑的改革與貼近市場的策略，10年間讓王品重返榮耀，營收從160億提升至220億，每股盈餘更成長30倍。這位幕後操盤手究竟如何化危機為轉機？
在過去，提升效率是主管最關注的事項之一，但隨著各種自動化與AI工具普及，領導者需要將關注焦點轉移到員工本身。當科技已經改變工作的型態，職場中是否存有人性的溫度，便是關鍵。
在變動與不確定的時刻，企業領導人往往猶豫不決，不敢大膽行動。然而，也往往是勇者才會獲得幸運之神的眷顧。哈佛商學院教授的研究指出，勇氣可以後天習得。他以豐富的商業案例說明，企業領導人只要採取5大策略，就可以大膽前行，開創新局。
