領導之人員管理

理想的目標看似遙不可及，如何鼓勵團隊堅持下去，甚至是在「無痛」的過程中執行？不妨考慮「目標切割」以及「執行步驟」兩個元素。先將總體目標分隔成數個小目標，更容易執行，也能累積成就感。再將這些小目標細化成可以真正執行的動作，並且讓實際執行的人，依據他們自身的情況與節奏來分割與細化，就更能激發出員工的當責感。

傑出的領導人並非天生卓越，而是在持續學習的過程中成長起來的。哈佛商學院教授琳達．希爾總結出8大關鍵領導特質，以及培養這些特質的方法。這8大特質為：真實、好奇心、擅長分析的能力、調適力、創意、自在面對模糊不清的情況、韌性、同理心。

【新世代領導】公司裡有一類人，專業能力強，已經晉升中階主管，但「有個性、好面子」，不喜歡來自高層的指點，這該怎麼管理呢？關鍵在於從「肯定與表達善意」開始著手……

為了追求卓越，你是否忘記要好好照顧自己了？學習能量管理，重拾對生活的掌控與熱情。（本集來賓：前微軟大中華區副總裁 蔡恩全）

【#147-2】提升職場影響力的關鍵，不在於職位高低，而在於讓他人採納你的建議，並且成為專業意見領袖。

企業文化雖然是企業成功的關鍵，但是要將其落實到日常工作中，並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化，它可能會反過來阻礙企業前進。

【新世代領導】如果你帶領的團隊出現問題，你是快速介入，以求息事寧人的「安撫導向」型主管，還是積極傾聽，顧及同仁情緒的「解題導向」型主管？前者乍看行事高效，但後者才能真正解決問題……

現今職場環境中，心累（burnout，或譯過勞、職業倦怠）已成為一個普遍而嚴重的問題。多項調查報告顯示，職場心累正在影響員工的工作效率、身心健康以及工作投入與滿意度。作為企業領導者，應對心累所引發的職場能量損耗，進行了解並發展出正確的應對策略。