領導之人員管理

不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元，身為企業經營者，你最親近的工作伙伴，可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度，決定了企業的成長與未來。

【#130-1】傳統上，主管總是象徵著權威、指揮和控制，但現在是時候轉變角色，成為一位引導者、啟發者！

對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。

根據PwC的調查，台灣人認為自己在工作中充實愉快，以及可以真正做自己的比例，都低於整個亞太地區。在職場中，員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」，領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊，而應採用「教練式領導力」。

古人說「君子不與小人鬥」，前提是領導者必需「清君側」，以君子的陽謀化解小人的陰謀，發揚建設性組織政治行為，打壓破壞性組織政治行為，讓企業健康永續發展。

領導人，你還只是單純設定業績目標，來驅動你的團隊嗎？試試用「指標」來進行管理吧！

你懷有雄心壯志想在組織內推動變革，但總覺得眾人表面配合，心裡卻在抗拒？如果你難以確定，不妨參考本文羅列的10大徵兆，如果你遇上至少其中一項，就表示企業中的確存在反抗的能量。

【新世代領導】公司積極提供訓練課程資源，但員工總是興致缺缺，不但怨聲四起，也達不到公司所期望的效果。領導人應該如何規畫這類資源，才能收穫效益？