優秀的領導人應該當家作主,還是充分賦權?答案是要兩者兼備,靈活切換,並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼,具體該怎麼做呢?
許多領導人為了取得員工的信任,都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上,這反而削弱了員工的信任。本文建議,領導人應該反其道而行,提出大問題,並表明自己沒有解答,鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工,也能促進組織的學習文化。
每個領導人都有習慣的領導風格,但當局勢驟變且前景不明時,堅守既有的行事作風,恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇,以不同的方式來處理複雜的人際關係,才能找到通往勝利的途徑。
若接班人不能跨出原本的專業領域,只能成為優良的「匠材」;但若加上管理的專長,就有可能成為「將才」,扛起領導人的重擔。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速,每一個細小的環節都是成敗關鍵,想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事,梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托.沃爾夫(Toto Wolff)無疑是背後功臣,他是怎麼辦到的?
【#42-5】本集來賓:知名喜劇演員 曾博恩
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選,8月31日公布名單,並舉行贈獎典禮。(首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯,後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利)
第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介,這份熱情已經堅持半個世紀,其中有一半的時間帶領聯發科,並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折,皆從中收穫新的經營理念,如今面對劇烈動盪的市場,他有信心自己的團隊也能彈性應對。
翻開本屆百強領導人榜單,我們能否從各項財務指標的數字中,看出什麼獨特之處?中山大學管理學院的陳世哲,與台南大學管理學院的曹瓊文兩位教授,參與並協助本次調查,他們如何解讀這些數據,從中發現哪些特點?
執行長宛如一間企業的門面,一言一行皆受到大眾與媒體的關注,因此若執行長出現舞弊行為,也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎?本文告訴你,請密切注意兩個要點,這是風險出現的徵兆!
約翰.懷海德(John Whitehead)代與約翰.溫伯格(John Weinberg)一起經營高盛時曾寫道:「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然,普遍觀點認為執行長一個就好,但共同執行長的現象正在增長。不過,同一份權力要如何拆分給兩個人?本文分享成功祕訣!
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