【#165-4】你知道，過度使用同理心會導致情緒耗竭嗎？
【#165-3】隨著遠距工作的型態逐漸普及，傳統的主管角色正面著臨前所未有的挑戰。
【#165-2】組織變革，不僅僅是制定策略和設定目標就能成功，領導者若能運用同理心來與員工溝通，變革過程將更順利。
【#165-1】你是否很難同理別人的情緒，或者在面對緊張的職場情境時，無法快速反應對方的情緒需求？
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管？本文將說明領導力的意義，並列舉7大重要特質，以及培養這些特質的方法。
心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）指出六種領導風格：高壓型、權威型、前導型、協調型、民主型、教練型。最高效的領導人會根據不同情境，靈活調整領導風格。本文介紹這六種領導風格，並說明如何在不同情況下運用。性格並不決定一切，你可以學會如何運用不同的領導風格來組織、激勵並引導你的團隊。
美式足球巨星湯姆．布雷迪（Tom Brady），曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例，說明領導人需要培養7大行為，並注意幾個重要的助力與阻力，才能有效提高團隊績效。
生成式AI問世一年多以來，帶來鋪天蓋地的衝擊！2024哈佛商業評論管理年會今（4）日舉行，探討企業如何擁抱AI新時代的來臨。除了《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），以及國際知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb）等國際大師，本場年會也邀請AWS香港暨台灣總經理王定愷、政大講座教授吳思華發表演說。
傑出的領導人並非天生卓越，而是在持續學習的過程中成長起來的。哈佛商學院教授琳達．希爾總結出8大關鍵領導特質，以及培養這些特質的方法。這8大特質為：真實、好奇心、擅長分析的能力、調適力、創意、自在面對模糊不清的情況、韌性、同理心。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「台灣企業領袖100強」評選，今日（7/31）公布名單，並舉行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，皆親自出席領獎。
兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，2024年評選結果正式揭曉！今年的榜單有21名新入榜領袖，占比高達1/5；同時，AI趨勢的強勁勢頭也不容忽視，逾六成領導人來自科技業，顯示出這一領域在未來市場發展中舉足輕重的地位。本屆榜單繼續將ESG評比納入考量，並成為影響排序先後的重要指標。只有兼顧財務表現與永續作為的企業領袖，才能脫穎而出，成為新時代領導者，在變局中前行。（調查／遠見民意研究調查）
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