大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
VUCA這個概念指的是「易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、複雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景,他們認為,領導人如果要在這些挑戰中做得更好,第一步要先「心態轉變」。
1996年的暢銷書《EQ》中,丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)革命性地改變了我們對情緒的看法。經過近30年,他再度揭示如何透過情商(EQ)讓我們更容易達成最佳狀態,取得高效表現。本文由丹尼爾.高曼、及耶魯大學心理學博士卡利.查尼斯(Cary Cherniss)所撰寫,說明高情商對組織帶來的影響,並分析領導人的4種行為如何影響情商。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始,加上疫情封鎖、氣候變遷等因素,造成全球供應鏈斷鏈,區域供應鏈崛起;主要國家努力了近50年的全球化經貿環境,似乎瞬間打回原形。
不少企業投入大筆研發資金,獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足,而是沒有好好利用人脈!釐清3種關鍵人脈,可以讓創新源源不絕。
企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識,幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步,唯獨對成功企業的研究,似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因,可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後,「領導」二字人人琅琅上口,但「領導」究竟要具備什麼條件?
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力,才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰,並介紹相關的解決方案。
【#107-5】本集來賓:台灣女董事協會榮譽理事長 蔡玉玲
【#107-4】好的領導風格一定都是權威式的嗎?溫柔而堅定的經理人,如何領導創造成長動力?
領導人要發揮卓越的領導力,必須聚焦於未來、與員工好好相處,並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子,而且好高騖遠。要如何化阻力為助力,本文有具體的介紹。
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