9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」，宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球，他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值；年過八旬的他更打造「Stan AI」，傳承管理智慧，指引領導人走向共好。
私募股權旗下公司執行長所需能力有別於一般企業：務實商業導向、能在壓力下制定與執行策略、廣泛發揮影響力取得成果、願意冒險採取行動、關係技能全面。無論是私募股權獵才，或一般公司執行長轉換跑道，皆須檢視這些能力，以確保成功。
團隊規模愈大、競爭速度愈快，就愈需要層層管理與周密的長期計畫。黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）的非典型領導力，採取扁平授權、資訊共享，並為組織保留快速調整與容納小規模失敗的空間。本文結合組織行為與行為科學研究，解析輝達如何打造能持續學習、修正判斷的高績效超級團隊。
領導力是什麼？面對變化加速、答案快速失效的環境，領導人若仍習慣獨自解題，反而可能限制團隊。《哈佛商業評論》依據實證研究，解析管理力與領導力的差異、不同情境適用的領導風格，以及如何透過提問、判斷與培育人才，帶領團隊走過不確定性。
多數人心目中的領導力，無非是發號施令、激勵他人及指揮團隊。事實上，當今最傑出的領導人，往往也是優秀的追隨者。面對日益複雜的環境，領導人若想說服一群人成為真正的一流團隊，必須培養5項「追隨力」，包括主動傾聽、重視集體目標、可靠執行、建設性異議及可指導性。
【S2#55-1】導入AI不是買工具就好！台灣最強案例揭示怎麼讓AI變成「加值超能力」
企業要追求進步與成長，就需參考員工的回饋意見做出變革；然而，急於改進卻可能讓員工視為只是應付了事、缺乏真誠。領導人不妨先暫停腳步，進行反思、說明變革理由，並留意自己言語與非言語的回應方式。
企業領導人要提升自己的領導力，不能只從外顯的行為下手，如回饋意見、表揚員工等，更需要一種內在的領導特質：體驗智慧。迪士尼新任執行長戴明哲正是具備這種智慧的企業領導人，擅長創造員工和顧客都很熱愛（而不只是喜歡）的體驗，進而為企業帶來優異的績效。
