若接班人不能跨出原本的專業領域，只能成為優良的「匠材」；但若加上管理的專長，就有可能成為「將才」，扛起領導人的重擔。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速，每一個細小的環節都是成敗關鍵，想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事，梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）無疑是背後功臣，他是怎麼辦到的？
【#42-5】本集來賓：知名喜劇演員 曾博恩
不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）
第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介，這份熱情已經堅持半個世紀，其中有一半的時間帶領聯發科，並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折，皆從中收穫新的經營理念，如今面對劇烈動盪的市場，他有信心自己的團隊也能彈性應對。
執行長宛如一間企業的門面，一言一行皆受到大眾與媒體的關注，因此若執行長出現舞弊行為，也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎？本文告訴你，請密切注意兩個要點，這是風險出現的徵兆！
約翰．懷海德（John Whitehead）代與約翰．溫伯格（John Weinberg）一起經營高盛時曾寫道：「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然，普遍觀點認為執行長一個就好，但共同執行長的現象正在增長。不過，同一份權力要如何拆分給兩個人？本文分享成功祕訣！
我們都聽過IQ與EQ。以往，企業判斷人才的標準是他的IQ，近年來，強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重；然而，你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎？而且如今的企業，若想鎖定高潛力人才，就必須要監視一個人的CQ、DQ，與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」？這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步？
【#17-5】本集來賓：巨大集團董事長 杜綉珍
【#17-4】本集來賓：總太地產董事長 翁毓羚
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