領導人要發揮卓越的領導力,必須聚焦於未來、與員工好好相處,並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子,而且好高騖遠。要如何化阻力為助力,本文有具體的介紹。
【#88-4】過去,企業在尋找領導人時,可能多會看其過往績效或IQ程度,然而,時代已在改變,想要跟上數位潮流,你必須採用「3Q指標」。
創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家,大多已到了交棒階段;同時,尋找適合的接班人,也是多數中小企業當前最迫切的困境。
原本對精密機械一竅不通的蔡惠卿,能逐漸走上總經理的高位,不僅是因為補足專業知識,更在於她充分發掘並發揮自己的獨特價值,帶來溫柔堅定的力量。
在傳統由男性領軍的商業世界中,女性的身影漸漸嶄露頭角,無論在傳產、服務、金融,還是科技業,無論是領導人家族、專業經理人,或創辦人,她們都打破了柔弱的刻板印象,在競爭激烈的市場中繳出亮麗成績。《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查,從全台1,700多家上市櫃公司中,共225位女性董事長或執行長、總經理(含董事長兼任總經理),挑選出30位傑出的女性企業領袖。當整體大環境愈發充滿不確定性,這些女性如何發揮溫柔又堅定的力量?她們如何以具有韌性的風格,領導企業面對挑戰?本次調查將展現這30位女性的獨特丰采。(調查/遠見民意研究調查、國立中山大學策略與人力資本研究中心)
新任執行長如何展現領導力?若運用權威,員工只會做分內之事;若以能力服人,一旦績效衰退,便得不到員工信賴。要怎麼做,才能讓員工心悅誠服地追隨?
【#73-2】想在運動比賽中取得勝利,決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距,但儘管如此,依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事,那就是Mercedes-AMG Petronas。
【#73-1】全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志,像是近期世界盃足球久違地開打,就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。
晉升領導高位固然欣喜,但日後在領導實務上深受挫折或走向失敗的案例,也不罕見。想要成為富有績效的領導人,真正的「關鍵一躍」何在?
【#62-5】時代持續變動,考驗領導人的經營能力。
【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,將在本期強勢登場。
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