日本經濟似乎復甦了，成長力卻不如中國和印度，也不像歐美培養出許多引領下個世代的新興企業。為什麼？主要原因就是「領導人才嚴重不足」。日本企業需要勇於挑戰、積極求變的領導人。因此，領導人必須在實務中檢驗策略，並從一次次的成功與失敗中累積經驗，磨出最精實的領導力。
聚陽公司為一跨國性的全球企業，深切了解人力資源的重要性，2004年7月設置了企業社會責任（CSR）專責單位，就是為了落實執行國際化人力資源策略。周協理強調，經營者認為公司對員工的培育與照顧是公司的責任，也是實踐社會責任最基本與必要的作為。但在要求遵守人權與環保的同時，勢必增加不少的成本，而客戶對成本的掌握又是錙銖必較。因此，如果嚴格遵守時，所留下利潤的空間會更形壓縮。故不論是外在客戶的要求、人權組織或當地法規或工會的壓力，甚至是企業內部的自省，對聚陽人力資源管理而言，都是一個很大的挑戰。
新的大腦研究顯示，領導人可藉由了解「同理心生物學」來提升團體績效。《EQ》作者丹尼爾．高曼認為，高效能領導不在於全盤掌控或高超的技巧，而是擁有「社會智力」，才能真正帶動部屬、組織，甚至是客戶與合作伙伴。
科學界對人類能量的研究，可說是日新月異。現在，不管是個人、團隊，還是企業組織，只要利用幾個既簡單又直接的方法，就可以讓大家的工作能量突飛猛進。而且，不需要延長工作時間，完成的工作反而更多，品質也更好。
大家都知道，要活得久，更要活得健康，所以必須養生。然而，我們卻沒有辦法保持「心智」健康，面對老年失智症，更是束手無策！現在，不一定了。一項神經科學的最新研究，告訴我們如何鍛鍊大腦，讓心智長保敏銳。
別指望光靠著稱讚、懲戒，或是給獎金，就可以激勵員工；現在，你還要讓他們的工作變得更有趣才行。 也就是說，儘管營造了良好的工作環境，管理也很上軌道，待遇和福利更是不錯，還不如滿足員工內心一直渴望的成就感。
專業服務公司在規模擴大後，開始朝企業化發展。 結果，忙著賺錢，卻忽視了人才培養。 專業人才覺得自己只能遵守規範，缺乏揮灑空間。 這樣疏離的氣氛，長期下來，對公司發展是有害的。 因此，該是恢復「輔導文化」的時候了。
管理大師彼得．杜拉克率先提出以團隊為基礎的組織能夠創造高成效，那麼，卡然巴哈和史密斯就是提出具體做法來實踐杜拉克想法的人。但團隊並非萬靈丹，在這個高度連結的世界裡，團隊的運作就跟團隊要解決的挑戰一樣，都變得日益複雜，這兩位作者從績效的觀點來看團隊運作，發人深省，也說明了，高績效團隊和低績效團隊，差別在哪裡。
