別讓AI產出所有答案！四個提問，找回員工自主決策力

最近的一次研討會上，一位高階主管對我說：「我們根本沒人知道要如何在這個新時代裡學習。」

我在各行各業都聽過類似的感慨。領導人明白AI正在改變職務與工作流程，但是對於AI如何改造人才的培育過程，也就是如何累積專業素養、培養同理心並在工作中形成身分認同，他們心中卻充滿了不確定。

在人類的學習與發展領域，我們通盤理解科技的能力，已經遠遠趕不上科技變革的速度。這種時刻，幾乎沒有任何事情是可以確定的。縱然如此，領導團隊還是依舊可以對話、提出難解的問題，並以開放的態度彼此傾聽。我稱之為「意義建構對話」（sense-making conversation）。

我在最近的諮詢與教學工作中，發展出我認為所有領導人都應該提出的4項「激發性提問」（provocations），以開啟此類對話。提出這些問題，不是為了獲取解答，而是為了激發思考；這些問題是領導人的輔助工具，用以探索AI如何改變組織內部人員的學習與成長條件。

當通往精通的路因AI而變得模糊時，會發生什麼事？

做為起點，我邀請高階主管描述他們自己到達精通境界的歷程。他們提到無數小時的練習、取得深刻洞見的時刻、從失敗中擷取的智慧，以及給予他們回饋意見的導師，說到...