1991至2000年擔任聯合訊號公司董事長兼執行長,2001至02年擔任漢威公司(Honeywell)董事長兼執行長。早期曾任奇異資融(General Electric Capital)營運長,及奇異公司副董事長。與瑞姆.夏藍(Ram Charan)合著《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done,繁體中文版由天下文化出版)等書。
讓聯合訊號公司反敗為勝的包熙迪,用了什麼方法,才獲得這樣的成功?他認為關鍵就在於,有項非常繁重的工作,他是從不放手的:為公司尋找並培養傑出領導人。而通常這樣的「小」工作,許多執行長是交給其他人代勞的。
上司如何看待你的表現?而你對直屬長官又有什麼期待?別輕忽這個「交互作用」:對部屬而言,卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手;對上司來說,擁有一批能幹的「人馬」,對團隊與公司的績效有所助益,甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。