自《哈佛商業評論》第一期出刊以來,已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼?百年的時光又帶來什麼樣的變化?《哈佛商業評論》的兩位編輯,透過這篇文章概述這本刊物的初衷,並探討關於管理理念更寬廣的定義。
【#30-5】本集來賓:跟著董事長遊台灣、希羅亞旅行社榮譽董事長 戴勝通
疫情大幅改變人類日常。
達美航空(Delta Airline)執行長艾德.巴斯欽(Ed Bastian),在過去兩年領導公司度過新冠疫情帶來的各項艱困挑戰,比如飛行是否安全、航班取消,以及乘客在空中的粗暴言行。他在訪談中談到,在推動達美向前邁進時面對的挑戰。
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
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