哈佛商學院組織行為的人力資源管理講座教授。賈巴洛的研究主要是在組織變革、管理效率和主管接班人問題。他撰寫或與人合寫六本書,最新一本是和大衛.湯瑪斯合著的(《突破》(Breaking Through),管理學會(Academy of Management)認為本書對管理理論及做法貢獻卓著,因此頒贈泰瑞書獎(George R. Terry Prize)。賈巴洛在成為哈佛教授之前,在哈佛取得企管碩士和博士學位,並完成博士後研究工作。
如果你跟上司的關係不佳,必須由你主動把關係調整好,由你「管理你的上司」。本篇經典文章提供幾項簡單有力的建議,幫助經理人了解上司的優缺點、優先事項和工作風格,並跟上司建立包含五項關鍵要素的有效工作關係。
專業服務公司在規模擴大後,開始朝企業化發展。 結果,忙著賺錢,卻忽視了人才培養。 專業人才覺得自己只能遵守規範,缺乏揮灑空間。 這樣疏離的氣氛,長期下來,對公司發展是有害的。 因此,該是恢復「輔導文化」的時候了。
經理人接掌一家新企業或大型事業部時,都必須經過幾個階段,才可能得心應手,每個階段都是可以預料的,也都各有問題與兩難。最重要的是,沒有不敗的全能型經理人,也沒有放諸四海皆準的標準。
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