組織文化當新官上任三把火 老臣餘生錄

當新官上任三把火 老臣餘生錄

Surviving Your New CEO

大家都知道,高層人事一變動,基層就會大風吹;但也許沒有人想過,個人保住飯碗的機率有多低。不過, 也不盡然真的那麼絕望。新執行長上任,的確會對你的職位帶來威脅,但一些積極作為,說不定反而讓你更上一層樓。
在美國,執行長的流動率很高,也影響到許多其他高階主管的去留。照目前汰換的速度看來,未來四年內,美國近半數的大型企業會由新執行長接班,另外還有25,000家新近遭到收購的公司,也會有新領導人走馬上任。如果你身為高階團隊的一員,公司的新執行長剛剛上任,你的前途就繫在這位可能與你素無淵源的新長官手中。更重要的是,你以往的功過對你的去留可能影響不大。任職美國前十大保險公司之一、由內部升任的一位執行長表示:「你要記住,一切都得重新開始,不論你過去紀錄如何,現在的局面完全不同了。」

從各種流傳的故事看來,管理團隊在新執行長剛上任期間的境遇,大多不會太好:解聘、組織改組、取消既定策略等,使許多高階經理人的職涯突然出現負面的大逆轉。如果公司的執行長換人,你心中可能會浮現三大問題:我應該要有何種程度的憂患意識?如果我真的被解雇了,要怎麼辦?如果我能留任,應該怎麼做,才最有機會在新老闆手下如魚得水?

搶救飯碗大作戰


執行長初上任,你就要有作為

為了回答這三個問題,我們找出全美一千大企業(按照2001年底的市值來排名),把這些公司的執行長和高階主管從2002到2004年的流動率資料加以彙編,建立資料庫(見邊欄「老部