愛默瑞大學古茲維塔商學院(Emory University's Goizueta Business School)教授,曾任麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)資深合夥人。
如果你奉高層指令,現在不得不削減管理費用,可能是10%、20%,甚至是「驚人的」30%!這樣的處境不只無奈,也很無助。因此,本文依削減幅度提出實用指南,讓你在充分準備中,以最不痛苦的方式,完成這痛苦的任務。
要在競爭中勝出,除了「知己」,了解自己的優勢外,更要「知彼」,了解你的競爭對手。然而,要預知對手對你下一步行動的反應,就必須設身處地站在對方的立場,評估他們對自己處境的看法,而不是你對目前局勢的看法。
誰說要跳出原有的思考模式,才能有突破性思考?誰說在一定的架構和範圍內,思考就一定會受限? 本文提供一個「半結構」的模式,讓你在熟悉的環境中,也能產生偉大的點子,效果甚至比天馬行空的腦力激盪,或嚴謹的量化分析更好。
大家都知道,高層人事一變動,基層就會大風吹;但也許沒有人想過,個人保住飯碗的機率有多低。不過, 也不盡然真的那麼絕望。新執行長上任,的確會對你的職位帶來威脅,但一些積極作為,說不定反而讓你更上一層樓。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。