變革管理

領導人經常有一個誤解：所有的「策略」都已經確定，各部門不必詳細解讀策略，只要執行就好，然而若未能達標，通常是理解偏差導致執行有誤；這代表，各部門也必須要建立自身的策略，來設法達成目標。本文指出了三個理由，說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略，以界定自己實現公司策略的方法。

【#156-5】本集來賓：老爺酒店集團執行長 沈方正

【#156-2】企業文化是公司的競爭優勢，而非變革失敗的原因。

【#156-1】企業文化是否需要改造？

面對生成式AI，領導人要主動出擊，不能坐等解決方案出現在你的面前。《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，首先登場的講者為《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），他以「AI浪潮下的管理創新」為題，從自身經驗出發，與台灣讀者分享對AI的觀察。

生成式AI迅速崛起，成為知識型工作者必備的生產力工具，關於其影響的討論聲浪此起彼落。一方面，有人強烈呼籲我們積極擁抱AI；另一方面，也有人對科技過度發展可能帶來的風險表示擔憂。本文攤開四本書的視角，邀大家共同思考我們與AI的協作關係。

生成式AI很有可能大幅改變我們各個領域的工作樣貌。我們必須學習與它合作，才能在AI時代勝出。本文具體介紹AI時代人們必備的3種技能：智慧詢問、整合判斷、互為學徒。只有當你掌握這些技能，才能獲得成功。

根據研究，各產業的工作時數平均有44％可能受到生成式AI衝擊，此外，超過一半的工作任務可以投入生成式AI，好讓工作者發揮創意、產生新穎的解決方案。企業主管與領導人，應檢視和重新設計工作流程，並重新撰寫工作說明，以釋放產生式AI的新潛力。