變革管理

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AI時代來臨,下個20年管理如何變革?韌性、人才與判斷力成關鍵
2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場,下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持,邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)、波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者,從AI變革、危機韌性、人才共好到服務創新,提出定義下一個20年的管理思維與行動關鍵。
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2026/09/15
企業抗拒變革的 10 大徵兆
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
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2024/02/08
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寶僑如何擴大轉型式創新的規模
在成熟的產業,公司要創造成長,一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補,唯一可靠的方法就是做出轉型式創新,並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例,提出一個轉型式創新的操作指南。
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敏捷雖好,也要慎防陷阱
許多企業不斷改變自己來因應每一次的市場變化。然而,這種敏捷策略可能會帶來嚴重後果,例如侵蝕競爭優勢、組織一片混亂。本文建議企業重視恆定不變的事項,並介紹4大步驟,帶你建立高績效的組織。
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業務團隊總是抗拒變革怎麼辦?三招讓他們「動起來」!
當公司提出變革的計畫,業務團隊往往存在抗拒心理。領導者可以先了解他們為何心態消極,並採取三種方式給予激勵:讓他們保持動態學習、激起他們的業務精神、用願景來說服。
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2024/10/24
變革難以成功?你有找到員工的 5 層「不確定領域」嗎?
為什麼你的變革難以推動?為什麼員工不是積極反抗就是消極應對?一個原因可能在於,你沒有深入理解他們的不安全感。探索員工內心的五大提問,培養目標意識,就能打破變革僵局!
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2024/09/23
策略不是只來自最高層,每個部門也需要自身策略
領導人經常有一個誤解:所有的「策略」都已經確定,各部門不必詳細解讀策略,只要執行就好,然而若未能達標,通常是理解偏差導致執行有誤;這代表,各部門也必須要建立自身的策略,來設法達成目標。本文指出了三個理由,說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略,以界定自己實現公司策略的方法。
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2024/09/19
沈方正:老爺酒店如何用企業文化解決職場難題,養成自律員工?
【#156-5】本集來賓:老爺酒店集團執行長 沈方正
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2024/09/11
想扭轉根深蒂固的企業文化?5大原則找出最適解方
【#156-2】企業文化是公司的競爭優勢,而非變革失敗的原因。
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2024/09/08