策略 掌握四大步驟,讓你的組織充滿轉型能量!

掌握四大步驟,讓你的組織充滿轉型能量!

Danil Nevsky/Stocksy

在當前的商業環境中,企業面臨不斷變革的壓力,這導致員工容易感到筋疲力竭,進而削弱團隊的生產力,並阻礙轉型的推動與實現。企業若要成功轉型並保持長久活力,可採取以下四個策略:一、了解組織的「變革容量」;二、審慎衡量和管理干擾破壞;三、認可和獎勵成功;四、擴大「變革容量」。

與高階領導人對話時,會出現一個相同的主題:他們的團隊感到精疲力竭。企業正在應對許多方面的持續壓力,例如消費者偏好改變、技術進步、環境問題、經濟政策和地緣政治的變化。若要順利應對這些劇變,就必須推動變革,而變革不可避免地會破壞行之有年的工作慣例。許多組織都難以應對,最終屈服於員工疲乏,而情況嚴重時,會因員工身心俱疲而失敗。

忽視組織的能量是企業無法承受的奢侈做法。企業如果要成功應對日益動盪的外部環境,持續轉型便至關重要。然而,轉型必然帶來重大改變,而改變本質上是顛覆破壞。如果沒有勤奮不懈的管理,這種破壞可能會讓企業變弱,削弱企業有效轉型的能力。

我們研究有哪些主要因素影響了轉型行動的成敗,以及支持有效變革計畫的經驗,而研究結果強調有4個重大步驟可用來管理組織能量,以促進商業轉型成功,這4關鍵步驟是:

1. 了解組織的變革容量 

每個人或每個團隊都有容忍干擾破壞的一個臨界值——我們稱這個限制為「變革容量」(change capacity)。就像往飽和的海綿添加更多的水一樣,同一個團隊的日常工作慣例如果同時受到多種干擾破壞,必然會導致產生超載和績效下降的跡象。長期的干擾破壞會耗盡組織的能量,最後導致...