哈佛商學院企管講座教授，也是位於美國波士頓的改變邏輯顧問公司（Change Logic）董事，該公司專精於創新、領導力和變革。他與查爾斯．歐萊禮（Charles O'Reilly）合著《領導與破壞》（Lead and Disrupt, Stanford University Press, 2017）。
本文將呈現美國太空總署歷時三年的研究成果。
企業領導人可以立刻做五件事，來作好準備。
電子郵件和行事曆資料，讓組織重整更有效。
預測分析、龐大的資料集、電腦目前的處理能力，正在改造變革管理。過去二十年間，行銷專業領域已從軟性科學變成硬性科學，變革實務也會是如此。但若要達成這個結果，我們必須先了解，為什麼到目前為止，資料在變革管理中無法蔚為流行。
領導人常面臨許多「二者擇一」的策略矛盾。其實，領導人不需要太擔心一致性的問題。畢竟，企業若要成功，就必須同時處理相互衝突的需求。而且，一旦企業達到動態平衡的狀態，矛盾不僅不會阻礙進程，反而會刺激進程
卓越的領導人，會以管理高層的身分，維持創新和核心產品之間的競爭關係，而不是交由中階主管來處理。也就是說，執行長要負起責任，親自拿捏兩大類事業的輕重，並作成決策。因此，本文提出三項原則，助你邁向成功。
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