當時間和資金匱乏，要如何才能帶領組織的績效一飛沖天，展現高水準的演出？在本文中，紐約市警察局長布拉頓為什麼能在資源困頓的情況下，仍履創佳績？激發「破釜沉舟」、「非變不可」的決心，就是箇中的關鍵。
企業要持續成長，要長久經營，轉型顯然是必要的。然而，轉型說來容易，推動起來卻很不簡單，執行者需要勇於行事的膽識，也需要當機立斷的執行力。然而，許多公司存在著本文提出的六大錯誤，已成為妨礙轉型的絆腳石。
在一般的認知中，營利機構才需要策略，如此才能賺更多錢，讓企業持續成長，但若是做好事，就不必在意效能問題。其實，為了強化對社會的影響力，慈善基金也必須精確訂定目標、以務實做法達成目標，並有系統地持續改進。
專業的服務公司，通常會有全天候隨傳隨到的文化；尤其在目前經濟不景氣的時刻，更須如此。然而，員工就完全不能休假嗎？當然不是。有一家管理顧問公司就採用新的做法，嘗試推行輪休制度，結果績效反而變得更好。
一上任就建立威望，加上一支實力堅強的團隊，讓美國總統歐巴馬有個好的開始。不過儘管在執政的第一個九十天表現不錯，還是要觀察他的後續作為，才能確定他是否能帶領大衰退後的新美國，甚至是新世界，度過難關。
在金融風暴下，現金為王，企業忙著削減成本，擠出現金。此時企業對銷售人員的要求，往往是衝刺營收，而非撙節成本。但其實，只要有效改革銷售部門傳統的管理和績效獎勵方式，同樣也能讓企業取得更多營運資金，甚至轉化為利潤。
身處變化莫測的商業環境，應變能力很重要。如果顛覆性變化造成市場法則巨變，企業面臨的挑戰更大，甚至必須建立新能力。大型公司對變化的因應能力，似乎總是不如小公司靈活。作者認為，大企業經理人必須認清自家公司的強項與弱點，才能擬定有效的因應做法。
有作為的領導人都懂得虛心學習，接受批評。因此，如果你身為領導變革的主管，遇到員工對變革頗多批評，甚至充滿抗拒時，應把它當成一種意見回饋。更重要的，是運用本文提供的五種方法，適時回應，作為推動變革的參考。
