《哈佛商業評論》英文版資深編輯。
隨著科技日新月異,人工智慧的發展也逐步成熟,從科幻文學走入我們的日常生活。本文試圖提出警示:人工智慧或許會走向一條難以掌控的路。我們正身處於歷史的轉折點上,未來將去往何方?端看此刻的我們如何未雨綢繆。
專訪ABB數位長基多.朱瑞 (Guido Jouret)。
打造多元化的工作環境,也跟「大數據」有關?沒錯,因為企業在追求改善多元化的過程中,發現改變流程,遠比改變員工容易。於是,如果企業能針對多元化的議題,先多方蒐集並分析數據,就能做出最精準、有效的選擇。
少有人能像葛根一樣,進入美國總統的橢圓形辦公室,近距離觀察裡面的情形。葛根曾擔任尼克森(Nixon)、福特(Jerry Ford)、雷根(Reagan)和柯林頓(Clinton)總統的顧問,在這些領導人琢磨和傳達各種訊息時,扮演關鍵的角色。他的暢銷書《美國總統的七門課》(Eyewitness to Power),提到每位白宮領導人擁有的領袖天賦與不足之處,以及優秀的領導人如何帶領追隨者。葛根是哈佛大學甘迺迪政府學院(Harvard's Kennedy School of Government)的公共行政教授。本刊英文版賈迪納.摩斯(Gardiner Morse)透過電郵採訪葛根,探討在領導人激勵人心的能力當中,信任、公開透明和表演能力所扮演的角色。
「快樂的本質為何」是人類的古老問題,但直到最近,我們才開始能運用科學方法研究這問題。
2011年11月,強森接掌積弱的潘尼百貨(J.C. Penney),擔任執行長;該公司的投資人和董事會都希望,他能發揮一些神奇的力量。《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納.摩斯(Gardiner Morse)訪問強森,談論創新、領導,以及何時相信直覺。
外科醫師兼作家阿圖.葛文德(Atul Gawande)在他的近作《手術前檢查清單宣言》(The Checklist Manifesto)中說明,如果在手術開始前,提出一些簡單問題,比方說:「我們有沒有給病人抗生素?」甚至如「我們彼此介紹過了嗎?」便可降低超過三分之一的感染和死亡人數。
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