《哈佛商業評論》資深編輯。
當我們可以在工作中保有完整的真實自我，行動完全符合內在真實想法時，就能夠感受到所謂的「真誠」（Authenticity）。但對於女性來說，想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色，往往很難在這些角色之間調和。因此，雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則，但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時，女性該如何忠於自我？
千禧世代並沒有建立「勤奮」的名聲。
學會寫清楚明確的拒絕信有幾個好處，其中之一就是，能夠促使你想清楚你對別人的要求是什麼，以及自己服務的組織真正需要的是什麼。基本的拒絕信通常由四大部分組成：表示感謝、告知不採用、提出主要理由、給予希望。
運動教練分享，無論是管理菜鳥、還是球星，道理都是一樣的；不論管理誰，都必須以身作則。
一個因主管阻撓，以致有志難伸，終於離職的員工，在另起爐灶後表現亮眼，卻也同時遇到了瓶頸。就在這個時候，久違的老長官向她招手，要她歸隊，並接掌大位。然而，這個看似光明的前景，卻隱藏著無法預期的陰暗面......
在攸關營運的關鍵時刻，面對重要客戶不盡合理的要求，能接下這個「不可能任務」的傑出部屬早已自立門戶。你該向誰求助？是接手的菜鳥經理人，還是開出天價的前部屬？如果你選擇的是新手經理人，你確定她準備好了嗎？
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